خرده فروشان از جمله Nordstrom ، مليله صاحب مربي و مايكل كورس مادر كاپري هلدينگشروع به ارائه نگاهي اجمالي به سرمايه گذاران مي كنند كه چه زماني فروش آنها ممكن است دوباره از پايين ترين سطح بيماري همه گير شروع به رشد كند.

اين مشاغل به زودي دوره اي از بحران كوويد را پشت سر مي گذارند كه در آن فروشگاه ها براي ماه ها تعطيل بودند و خريداران به خانه هاي خود عقب نشيني كردند و به ندرت براي خريد مواد غذايي و ساير اقلام ضروري جرأت مي كنند. اما بيشتر چشم انداز ها در بهترين حالت مبهم باقي مي مانند.

بسياري از برندهاي پوشاك، كفش و لوازم جانبي در چين جهش شديدي را گزارش مي‌كنند و همين روند را در آمريكاي شمالي مشاهده مي‌كنند. اما اروپا همچنان يك نقطه دردسر است، زيرا قرنطينه‌هاي مجدد در منطقه همچنان مانع تقاضاي خريداران و پيش‌بيني‌هاي تهديدكننده مي‌شود. رونمايي از واكسن كوويد يك پيشرفت اميدواركننده است، اما شركت‌ها در ارائه برآوردهاي مالي خاص خودداري مي‌كنند.

كريگ جانسون، مؤسس و رئيس شركت تحقيقاتي خرده فروشي CGP، گفت: «آنها هنوز تحت مراقبت هستند. «تعداد كمي از خرده فروشان به طور كلي هر نوع راهنمايي ارائه مي دهند، شايد راهنمايي بلندمدت واقعي باشد. ... مثل اين است كه يك تخته دارت را نشانه گرفته ايد. واقعاً چه كسي مي داند؟»

اپراتور فروشگاه بزرگ Nordstrom روز پنجشنبه گفت كه انتظار دارد درآمد در سال مالي جاري حدود 25 درصد افزايش يابد كه كمتر از برآوردهاي تحليلگران است و باعث سقوط بيش از 8 درصدي سهام شد. در سه ماهه تعطيلات اخير خود، اعلام كرد كه فروش تقريباً 20 درصد كاهش يافته است. عليرغم رشد سالم آنلاين، بازديد خريداران از فروشگاه‌هاي آن در مراكز خريد همچنان سركوب شده است.

اريك نوردستروم، مدير اجرايي نوردستروم، به CNBC گفت: «فكر نمي‌كنيم وضعيت عادي به سطح قبل از همه‌گيري بازگردد». «اما اين زمان عجيبي است، به ويژه [در] مراكز شهري بزرگ، شما كارمند اداري نداريد. ... براي آنچه ما مي فروشيم، بادهاي مخالفي وجود دارد كه همه گيري براي بسياري از مدها به ارمغان آورده است.»

سهام نوردستروم در 12 ماه گذشته حدود 14 درصد كاهش يافته است. ارزش بازار اين شركت 5.37 ميليارد دلار است كه از فروشگاه بزرگ ميسي بزرگتر است، اما كوچكتر از كهل است.

Tapestry همچنين شاهد كاهش فروش خود در سه ماهه تعطيلات بود، حتي با رشد سه رقمي تجارت آنلاين آن. در اوايل اين هفته، اين شركت اعلام كرد كه انتظار دارد رشد فروش در سه ماهه فعلي خود بازگردد . و پيش‌بيني مي‌كند كه درآمدها در اين سال مالي كه در ژوئن به پايان مي‌رسد به سطوح قبل از كوويد نزديك شود.

با افزايش 35 درصدي فروش در اين منطقه در سه ماهه اخير، شاهد افزايش شديدي در چين بوده است كه بخش اعظم شتاب آن را به سال جديد هدايت مي كند. به گفته اين شركت، اما اروپا، اگرچه درصد كمتري از فروش را تشكيل مي دهد، در حال تجربه كندي است.

Joanne Crevoiserat مدير عامل Tapestry در مصاحبه اي گفت: ”ما انتظار داشتيم كه چين سريع ترين حالت را پيدا كند.” اين بازاري بود كه در مسير همه‌گيري سريع‌ترين رشد را داشت، و بنابراين ما انتظار داشتيم كه با خروج از همه‌گيري شاهد كشش بيشتري در آنجا باشيم، به دنبال آن آمريكاي شمالي و پس از آن اروپا.»

سهام مليله بيش از 29 درصد نسبت به سال گذشته افزايش يافته است.

كاپري، يكي ديگر از خانه‌هاي برندهاي گران‌قيمت، در اروپا حضور بيشتري دارد. Simeon Siegel، تحليلگر BMO Capital Markets تخمين زد كه اين منطقه تقريباً 25 درصد از فروش كاپري را به خود اختصاص داده است، در مقايسه با Tapestry، حدود 16 درصد.

مدير عامل شركت كاپري، جان آيدل، اين هفته گفت كه اين شركت انتظار دارد به دليل عرضه سريعتر واكسن، در ماه سپتامبر شاهد بازگشت قوي از سوي مصرف كنندگان در آمريكاي شمالي باشد. اما در اروپا، او گفت: ”من فكر مي كنم ما كمتر خوشبين هستيم ... و ما در واقع معتقديم كه اين امر تا نيمه اول تقويم سال 2021 صادق خواهد بود.”

كاپري چشم انداز كل سال را ارائه نكرده است. اما اعلام كرد كه انتظار دارد درآمد و درآمد تا سال مالي 2023 از سطح قبل از همه گيري فراتر رود. سهام كاپري در 12 ماه گذشته نزديك به 47 درصد افزايش يافته است. ارزش بازار تقريباً 7 ميليارد دلاري آن از Tapestry كمتر است و 10.42 ميليارد دلار است.

سيگل گفت: «ما شاهد نشانه‌هاي بزرگي در آسيا هستيم، و شاهد نشانه‌هاي دلگرم‌كننده‌اي از تثبيت در جهت قوس بهبود در آمريكاي شمالي هستيم، اما اروپا همچنان چالش‌برانگيز است». موضوع اصلي اين است كه شركت‌ها اكنون شروع به صحبت در مورد مسير بهبودي به دوران قبل از كوويد مي‌كنند.

رالف لورنمانند بسياري از خرده فروشان ديگر، خوشبين است كه عرضه گسترده واكسن باعث رونق تجارت آن خواهد شد، زيرا به مصرف كنندگان اجازه مي دهد به فعاليت هاي عادي تر بازگردند. با اين حال، اين شركت در مقايسه با كاپري و مليله، در اروپا حضور بيشتري دارد. اخبار مد و پوشاك 

رالف لورن: «در حالي كه ما كاملاً واضح هستيم كه اختلالات كوتاه مدتي وجود دارد كه احتمالاً مي تواند تا سال مالي 2022 ادامه يابد، از Covid، خوش بيني بلندمدت ما، و به ويژه در نيمه دوم سال مالي ما، بالاست.» جين هميلتون نيلسن، مدير مالي و مدير ارشد مالي، طي يك كنفرانس تلفني درآمد گفت.

او گفت: «و اين واقعاً مشروط به واكسن و برخي از كاهش ويروس است كه ما به آن اعتقاد داريم. رالف لورن پيش‌بيني مي‌كند كه فروش آن در همان فروشگاه در طول سال مالي آينده مثبت خواهد شد.

هنگامي كه در روز پنجشنبه درآمدهاي سه ماهه سوم مالي را گزارش كرد، درآمد رالف لورن بالاتر از برآوردهاي خيابان بود. به لطف تلاش‌هايش براي فروش بيشتر ژاكت، كت و شلوار و لباس به قيمت كامل، حاشيه سود ناخالص آن افزايش يافت. فروش چيزي است كه كوتاه آمد.

سيگل گفت: براي رالف لورن، ”مسئله درآمد همچنان باقي است، حتي با وجود فرصت هاي حاشيه”.

سهام رالف لورن حدود 11 درصد نسبت به سال گذشته كاهش يافته است و ارزش بازار آن كمتر از 8 ميليارد دلار است.

كهلكه نتايج سه ماهه چهارم را در ماه آينده گزارش خواهد كرد، پنجشنبه گفت كه انتظار دارد درآمد در طول دوره تعطيلات 10 درصد كاهش يابد . اما پيش‌بيني مي‌كند كه درآمد سه‌ماهه چهارم به لطف موجودي‌هاي باريك‌تر و كاهش ارزش‌گذاري كمتر، بالاتر از انتظارات باشد. مدير عامل شركت ميشل گس همچنين به CNBC گفت كه فروش در ماه ژانويه تقويت شده است كه بخشي از آن به دليل بازديد بيشتر خريداران از فروشگاه هاي آن براي ساخت آمازون است.پس از تبادل هداياي تعطيلات باز مي گردد.

مالك ويكتوريا سيكرت ال برندزچشم انداز درآمد سه ماهه چهارم خود را افزايش داد و باعث شد سهام در روز پنجشنبه افزايش يابد . مانند Kohl’s از فروش اقلام بيشتر با قيمت كامل و عقب نشيني از تبليغات سود برده است .

تحليلگران و سرمايه گذاران در سال جاري نظاره گر خواهند بود تا ببينند كه آيا موجودي هاي كم شده به يك نقطه ثابت در مكان هايي مانند Kohl’s، Ralph Lauren و L Brands تبديل مي شود يا خير. يا اگر اين خرده فروشان دوباره به عادات بد خريد بيش از حد و به كارگيري كاهش قيمت برگردند، كه دوباره بر درآمد فشار مي آورد.

سهام Kohl در 12 ماه گذشته 10 درصد افزايش يافته است، در حالي كه سهام L Brands بيش از دو برابر شده است و نزديك به بالاترين حد خود در 52 هفته گذشته معامله مي شود.

اريك نورستروم گفت: «اين يك لحظه در زمان است. «مردم به بيرون رفتن... و [علاقه مند شدن] به دريافت چيزي جديد بازخواهند گشت. و آن روز با انتشار واكسن مطمئن تر از هميشه به نظر مي رسد.

او گفت بله.” اخبار مد و پوشاك 

Tiffany & Co روز جم عه اولين حلقه نامزدي مردانه خود را معرفي كرد، زيرا به نظر مي‌رسد در ميان افزايش ازدواج‌هاي همجنس‌گرايان در سطح جهاني و روند مد جنسيتي، به بازار جديدي براي جواهرات گران‌قيمت خود دست يابد.

اين خرده‌فروش كه اكنون متعلق به گروه محصولات لوكس LVMH است ، خط جديد را به نام بنيانگذار شركت، چارلز لوئيس تيفاني، نامگذاري كرده است. اين حلقه ها داراي الماس هاي گرد برليان و تراش زمرد است كه اندازه آن تا 5 قيراط مي رسد.

تيفاني گفت كه آرزوي آن براي خط نامزدي مردان ارائه محصولاتي در حمايت از عشق و فراگير بودن است، در حالي كه «راه را براي سنت‌هاي جديد براي جشن گرفتن داستان‌هاي عاشقانه منحصربه‌فردمان و احترام به گرامي‌ترين تعهداتمان نسبت به يكديگر هموار مي‌كند».

در سال 1886، تيفاني اولين حلقه نامزدي الماس يك نفره خود را براي زنان معرفي كرد. چندين دهه است كه زوج‌ها در جستجوي حلقه‌هاي نامزدي براي زنان و همچنين حلقه‌هاي ازدواج، از جواهرفروشي‌هاي سرتاسر جهان ديدن مي‌كنند. اما تيفاني به دنبال تغيير آن است، زيرا بيش از يك قرن بعد موج جديدي از زوج ها را در بر مي گيرد.

تيفاني گفت كه طراحي حلقه مردانه با گروه عروسي سنتي فاصله دارد، زيرا داراي يك الماس مركزي برجسته است.

و با پيشنهاد جديد، تيفاني اميدوار است بتواند جريان قوي ديگري از رشد درآمد پيدا كند. اين شركت در سال گذشته بيش از 4 ميليارد دلار فروش جواهرات انجام داد كه حلقه هاي نامزدي زنان حدود 26 درصد از كل درآمد را تشكيل مي دادند.

گروه فرانسوي و LVMH، مالك لويي ويتون، خريد 15.8 ميليارد دلاري Tiffany را در اوايل ژانويه، پس از يك اختلاف حقوقي تلخ، تكميل كردند. هنگامي كه LVMH نتايج مالي سه ماهه اول خود را در اوايل اين ماه گزارش كرد، گفت كه فروش بخش ساعت و جواهرات آن 138 درصد افزايش يافته است كه از ادغام Tiffany سود مي برد.

تيفاني گفت كه از ماه آينده، حلقه‌هاي نامزدي مردانه در فروشگاه‌هاي منتخب سراسر جهان در دسترس خواهند بود. آنها در حال حاضر براي فروش آنلاين در دسترس هستند .

خريداران از پيله‌هاي خود بيرون مي‌آيند و مي‌خواهند آن را از شلوار ورزشي، كلش و استريم تغيير دهند.

هر روز تعداد بيشتري از آمريكايي ها واكسن كوويد-19 دريافت مي كنند . از آنجايي كه دماي بهار بسياري از نقاط كشور را گرم مي كند، مصرف كنندگان سفرهاي هواپيما را رزرو مي كنند ، به مركز خريد مي روند يا دوباره در سالن سينما تماشا مي كنند .

بر اساس گزارش وزارت بازرگاني، خرده فروشي در ماه مارس 9.8 درصد افزايش يافت ، زيرا مصرف كنندگان وقت خود را صرف چك هاي محرك 1400 دلاري خود نكردند.

جي‌پي مورگان چيس : «ترازنامه آنها در شكل عالي و فوق‌العاده‌اي است - پيچيده، آماده كار است و شروع به خرج كردن كرده‌اند.»جيمي ديمون،  مدير عامل شركت  روز چهارشنبه در تماسي با خبرنگاران گفت. او گفت كه مصرف كنندگان 2 تريليون دلار يا بيشتر از قبل از همه گيري در حساب هاي جاري خود پول نقد دارند .

همانطور كه خريداران دوباره هزينه مي كنند، آنها پول را به سمت برخي از انواع خريدهاي مشابه و برخي ديگر نيز هدايت مي كنند. فروشگاه‌هاي كالاهاي ورزشي بيشترين افزايش را در ماه مارس داشته‌اند و جهش 23.5 درصدي نسبت به ماه قبل داشته‌اند و ثابت مي‌كنند كه وسايل ورزشي و فضاي باز همچنان محبوب هستند. از سوي ديگر، فروشگاه‌هاي لباس شاهد افزايش فروش 18.3 درصدي بودند - تغييري كه نشان مي‌دهد افراد ممكن است كمد لباس خود را تازه كنند و دوباره بيرون بروند.

مارشال كوهن، تحليلگر ارشد صنعت گروه NPD، محقق بازار، گفت: انواع كالاهايي كه مردم مي خرند، نشان مي دهد كه ما چگونه در كوتاه مدت هزينه خواهيم كرد، زيرا راه خود را براي خروج از اين آشفتگي طي مي كنيم.

او گفت: «اين يك شاخص واقعاً خوب است كه روح و روان مصرف كننده كجاست.

در اينجا نگاهي به برخي از اقلامي كه اخيراً در فروش ظاهر شده اند آورده شده است:

دامن ها در ماه هاي اخير برترين كالاهايي بوده اند كه از قفسه ها خارج مي شوند. بر اساس تحقيقات انجام شده توسط Refinitiv، يك شركت داده هاي بازار مالي، و Styleغير مجاز مي باشدe، يك شركت تجزيه و تحليل تجارت الكترونيك، آنها با نرخ بالاتري نسبت به هر دسته ديگري به صورت هفتگي فروخته مي شدند. اين دو شركت ميانگين نرخ فروش پوشاك و ساير كالاها را در حدود 20 وب سايت خرده فروش از 28 فوريه تا 21 مارس تجزيه و تحليل كردند. اين خرده فروشان شامل فروشگاه هاي بزرگ مانند Kohl’s بودند.و فروشگاه هاي پوشاك تخصصي مانند H&M و American Eagle.

براي دامن‌ها، با وجود تقريباً يكسان بودن سطوح تخفيف، متوسط ​​نرخ فروش ماهانه 21 درصد براي ماه مارس در مقابل 11 درصد براي مارس قبل بود.

بر اساس تجزيه و تحليل اين شركت ها، مشتريان همچنين به سراغ ساير كمد لباس هاي مناسب بهار از جمله لباس هاي سرپوشيده و لباس رفتند.

اليزابت شوبرت، معاون بازاريابي و استراتژي ديجيتال Styleغير مجاز مي باشدe، گفت كه مردم ”اجازه مي دهند خوش بيني در تصميم گيري هاي آنها شروع شود.” آنها در حال خريد لباس براي تعطيلات آينده يا رفتن به يك رستوران با دوستان هستند.

او گفت: «مردم در حال برنامه ريزي هستند. ″فقط چيزي براي خريد چيزها وجود نداشت - به غير از وسايل راحتي مانند عرقيات و آنچه مي پوشيد وقتي روي Peloton خود تمرين مي كنيد.اين سال گذشته بنابراين اين واقعاً يك تغيير را نشان مي دهد.»

ميسيجف جنت، مدير عامل شركت، گفت كه فروش لباس افزايش يافته است، زيرا مردم بار ديگر مناسبت هايي دارند.

او در يك كنفرانس مجازي كه اين هفته به ميزباني جي پي مورگان برگزار شد، گفت: ”شما زنان جواني داريد كه اكنون مي توانند تاريخ برگزاري جشن را در تقويم قرار دهند و به فروشگاه ها و وب سايت هاي ما مي آيند.” تو مادر عروس را داري. بنابراين، شما قطعاً تاريخ هاي عروسي داريد كه شروع به ديدن آنها در تقويم مردم مي كنيد، و آنها را در دسته عروس مي بينيد. و بعد، فقط افرادي كه بيشتر بيرون مي‌روند، و بنابراين شما آن را در لباس‌هاي روزانه معمولي مي‌بينيد.»

از آنجايي كه خريداران به دنبال لباسي تازه هستند، بسياري به جين روي مي آورند.

زماني كه لوي اشتراوس و شركتدر اوايل ماه جاري درآمد خود را گزارش كرد، چشم انداز فروش و سود خود را براي نيمه اول سال افزايش داد و گفت كه انتظار دارد تقاضاي مصرف كننده براي شلوار جين و تي خود بيشتر از حد انتظار باشد.

مدير عامل Levi’s Chip Bergh به CNBC گفت كه به نظر مي رسد اين صنعت در مراحل اوليه چرخه جين جديد قرار دارد : يكي كه در آن شلوار جين تنگ از مد نيست و جين هاي گشاد و گشاد در مد هستند. اين روند عمدتاً توسط نوجوانان و ساير مشتريان Gen Z هدايت مي شود كه به دنبال ″شلوار جين مادر” براي ست كردن با تاپ هاي برش خود هستند.

سازندگان عقاب آمريكاييهجوم مشابهي به سمت جين مشاهده مي‌كند و پيش‌بيني مي‌كند كه هزينه‌ها رونق بگيرد و خريداران دوباره به مراكز خريد بازگردند.

جي شوتنشتاين، مدير عامل شركت جيم كرامر در برنامه « Mad Money » اين هفته CNBC به جيم كرامر گفت: «ما هنوز در همه‌گيري هستيم، اما وقتي اين بيماري از بين رفت، مي‌توانيم به «دهه خروشان ۲۰» نگاه كنيم.

وقتي سالي زيبايي كارمندان يك ويديوي ويروسي را در بهار در TikTok ديدند، آنها متوجه شدند كه الهام مناسبي براي تقويت استراتژي تجاري آن پيدا كرده اند.

در اين ويدئو، هدر چلان آهنگي جذاب خواند كه موهاي رنگ شده او را جشن گرفت. ترفند آن يكي بود كه بسياري از آن استقبال كردند: ”داشتن موهاي رنگ شده شما را غيرحرفه اي نمي كند.”

با راه‌اندازي كمپين بازاريابي و قرار دادن رنگ مو – به‌ويژه رنگ‌هاي زنده – در جلو و مركز، به سرود جديد خرده‌فروشان زيبايي تبديل شده است. در طول همه‌گيري، Sally Beauty با مصرف‌كنندگان Gen Z در TikTok و YouTube تماس گرفته است. شاهد جهش فروش رنگ هاي روشن و محصولات موي بافتي بوده است. اين شركت شرط مي‌بندد كه تمايل مردم به اصالت، حتي با بازگشت به رويدادهاي اجتماعي و اتاق‌هاي اداري، از بحران سلامت بيشتر خواهد بود.

كريس بريكمن، مديرعامل اين شركت گفت: «اين واقعاً به بيان خود برمي‌گردد. «دفتر در حال تغيير است. زندگي در حال تغيير است. كار در حال تغيير است. ... قبلاً اتفاق مي افتاد و بيماري همه گير به آن ضربه زد.»

رنگ هاي زنده در حال حاضر بخشي از نگاه او نيز هستند. موهاي سفيد او اكنون با يشم و شبدر در جلو رنگ شده است. او گفت: «اين يك پويايي جديد به اتاق هيئت مديره اضافه مي كند.

يك ويدئو كه روز جمعه براي اولين بار منتشر شد، چلان و صداي جينگ او را نشان مي دهد . همچنين شامل قفل هاي رنگارنگ افراد ديگري است كه سالي بيوتي از طريق رسانه هاي اجتماعي كشف كرد - از جمله گلسي باركورين، يك پرستار اطفال، و هلن ون وينكل 92 ساله، كه موهاي سفيدش رنگي از اسطوخودوس دارد - و مديرعامل خود شركت. .

چلان گفت كه اشعار او از موهاي بنفش خودش الهام گرفته شده است و اينكه چگونه به دليل آن از چند شغل به عنوان يك سرور رستوران رد شده است. آزمايش او با يك افرو آلوي رنگ در سن 18 سالگي آغاز شد.

او به ياد مي آورد: ”وقتي اين كار را انجام دادم، فكر كردم ”ديگر نمي توانم به عقب برگردم.”

در يك رويداد راه اندازي براي كمپين بازاريابي، جوي جي، درگ كوئين و شركت كننده در مسابقه “RuPaul’s Drag Race” VH1، از ميان يك بار در شهر نيويورك مانند باند فرودگاه عبور كرد. جي گفت كه با موهاي زرد روشن، همه‌گيري - و رشد كار از راه دور - باعث مي‌شود لباس‌هاي قديمي شركت‌ها خفه‌كننده به نظر برسند.

او گفت: «من فكر مي‌كنم اين كتاب‌هاي راهنماي كارمندان را شروع كنيم به دور ريختن آن‌ها.

سالي بيوتي مدت‌هاست كه براي فروش رنگ مو، ابزارهاي آرايش و ساير محصولات زيبايي شناخته شده است. اين تجارت دو طرف دارد: Sally Beauty Supply، فروشگاه‌هاي زنجيره‌اي كه مشتريان و استايليست‌هاي مستقل را جذب مي‌كند، و Beauty Systems Group، كه به متخصصان سالن‌ها پاسخ مي‌دهد. تجارت اصلي آن رنگ مو حرفه اي به همراه لوازم جانبي مرتبط مانند شنل، قيچي و نرم كننده عميق است. در مجموع، شركت مستقر در دنتون در تگزاس بيش از 5000 فروشگاه در 12 كشور جهان دارد.

ليندا بولتون ويزر، تحليلگر ارشد تحقيقاتي كه شركت‌هاي بهداشت و زيبايي را براي DA رديابي مي‌كند، مي‌گويد، در چند سال گذشته، با چالش‌هايي مواجه بوده است كه براي بسياري از خرده‌فروشان آجر و ملات آشنا هستند: كاهش ترافيك و تلاش براي انطباق با خريد آنلاين. ديويدسون

رشد فروش در همان فروشگاه، معياري كليدي كه خرده‌فروش براي مقايسه فروشگاه‌هاي باز براي 14 ماه يا بيشتر استفاده مي‌كند، به جاي نشان دادن حركت صعودي ثابت، افزايش و كاهش يافته است - و اين باعث ترس برخي سرمايه‌گذاران شده است.

سهام سالي بيوتي در سال 2015 به بالاترين سطح خود يعني 35.27 دلار رسيد، اما طي پنج سال گذشته تا حد زيادي روند نزولي داشته است و در اكتبر به 8.28 دلار رسيده است. اما از ژانويه، سهام آن تقريباً 64 درصد افزايش يافته و در پايان روز پنجشنبه به 21.37 دلار رسيده است كه ارزش بازار آن 2.41 ميليارد دلار است.

ويزر گفت كه مي خواهد شاهد عملكرد مداوم اين شركت باشد. او آن را خنثي ارزيابي كرد، اما پس از گزارش درآمد سه ماهه دوم مالي خود، هدف قيمت خود را از 13 دلار به 26 دلار افزايش داد.

در سه ماهه دوم، خرده فروش قدرت نشان داد. فروش همان فروشگاه‌ها در مقايسه با دوره قبل از آن 6.5 درصد افزايش يافت، زيرا خريداران چك‌هاي محرك را خرج كردند، سالن‌ها ظرفيت خود را افزايش دادند و استايليست‌ها محصولاتي را براي مشتريان بازگشتي ذخيره كردند.

مو يكي از معدود نقاط درخشان در صنعت زيبايي در طول همه گيري بوده است. با كاهش شديد فروش رژ لب و ساير لوازم آرايش، خريداران پول را به سمت اقلام مراقبت از خود، مانند ماسك مو، و لوازم رنگ كردن مو در خانه هدايت كردند.

بر اساس گزارش گروه NPD، فروش محصولات مو در سال 2020 نسبت به سال قبل 7 درصد رشد داشته است. اين تفاوت بزرگي با بقيه صنعت زيبايي است كه شاهد كاهش 19 درصدي فروش در آن دوره بودند. اين شركت تحقيقاتي فروش را در خرده‌فروشي‌هاي زيبايي مانند فروشگاه‌هاي بزرگ و فروشگاه‌هاي تخصصي مانند Sephora و Ulta Beauty دنبال مي‌كند. . اين شامل خرده‌فروش‌هاي انبوه يا فروشگاه‌هاي تخصصي نمي‌شود كه به افراد حرفه‌اي مانند سالي بيوتي رسيدگي مي‌كنند.

فروش محصولات مراقبت از مو در سال جاري همچنان قوي بوده است - 48 درصد در سه ماهه اول نسبت به سال قبل و 70 درصد نسبت به سه ماهه اول 2019، كه قبل از همه گيري بود، افزايش يافته است. آنها به پيشي گرفتن از فروش در كل صنعت زيبايي پرستيژ ادامه دادند كه در سه ماهه اول نسبت به سال قبل 11 درصد افزايش داشت اما نسبت به سه ماهه اول 2019 5 درصد كاهش داشت.

لاريسا جنسن، مشاور صنعت زيبايي براي NPD گفت: «موها آتش گرفته اند». «مو تنها دسته [از زيبايي] است كه شبيه «همه‌گيري، چه همه‌گيري؟» است.

با اين حال، براي اكثر بازيكنان زيبايي، او گفت كه مو فقط يك دسته كوچك است. حدود 7 درصد از كل فروش را براي زيبايي پرستيژ به ارمغان مي آورد.

در سه ماهه‌هاي آينده، سالي بيوتي با مقايسه‌هاي آساني روبرو خواهد شد، زيرا زماني كه صنعت مو تا حد زيادي تعطيل شده بود، يك چهارم دور مي‌افتد. با اين حال، اين شركت بايد ثابت كند كه مي تواند تهديدات رقابتي، از سوي خرده فروشان آنلاين مانند آمازون را دفع كند و رقباي جديدتري مانند مديسون ريد براي خرده فروشان انبوه، از جمله CVS Health ، والگرينز ، هدفو Walmart.

بسياري از آنها در سال گذشته، پس از قتل جورج فلويد و تعهدات خود براي انعكاس بهتر تنوع مشتريان در قفسه ها، مجموعه اي از محصولات مو چندفرهنگي را افزايش داده اند . از لحاظ تاريخي، محصولات موي بافت‌دار و طبيعي در فروشگاه‌هاي زيبايي مانند سالي فراوان‌تر بوده است.

با شيوع بيماري همه گير در بهار 2020، برخي از رانندگان اصلي فروش سالي - فروشگاه ها و سالن ها - به طور موقت تعطيل شدند.

بريكمن گفت كه شركت او به سمت فرصت هاي رشدي متمايل شده است كه بيماري همه گير ايجاد يا تشديد كرده است. به عنوان مثال، او گفت كه تجارت الكترونيك زماني آغاز شد كه خريداران بيشتري به وانت هاي كناري عادت كردند. همانطور كه سالن‌هاي بزرگ در طول همه‌گيري با مشكل مواجه شدند، تعداد فزاينده‌اي از سبك‌شناسان به راه‌اندازي مشاغل مستقل روي صندلي‌هاي سالن اجاره‌اي يا خارج از خانه متمركز شدند - و براي خريد لوازم به سالي روي آوردند. و ابراز وجود جرقه فروش را برانگيخته است زيرا افرادي كه با هم همكاري مي كردند يا در خانه كار مي كردند تصميم گرفتند يك رنگ مو را امتحان كنند - از يك رگه آبي تا يك سر پر از موهاي صورتي.

بريكمن گفت كه فروش رنگ هاي زنده سالي بيوتي با نرخي حدود 20 درصد در طول پنج سال گذشته افزايش يافته است. اين رشد در طول همه‌گيري افزايش يافت و فروش رنگ‌هاي زنده 53 درصد در سالي ايالات متحده و كانادا در سه ماهه دوم نسبت به سال قبل افزايش يافت. مديرعامل شركت گفت: آنها 15 درصد از كل فروش رنگ شركت را سه سال پيش تشكيل مي دادند و اكنون حدود 30 درصد را تشكيل مي دهند.

فروش در دسته موهاي بافت دار نيز افزايش يافت، زيرا برخي از مشتريان سياه پوست ترجيح دادند به جاي صاف كردن موهاي خود، موهاي خود را به طور طبيعي بپوشند. بريكمن اين روند را تا حدي به گفتگوهاي بازتر درباره نژادي نسبت داد كه ناشي از قتل فلويد بود. او همچنين مي بيند كه تمايل به شكستن قراردادها و كنار گذاشتن قوانين قديمي وجود دارد.

او گفت: «موج فرهنگي عظيمي در اينجا وجود دارد كه بزرگ‌تر از همه‌گيري است.

فروش تجارت الكترونيك اين شركت در سه ماهه دوم 56 درصد رشد داشته است. بريكمن گفت كه او انتظار دارد كه فروش آنلاين 15 تا 20 درصد از كسب و كار سالي را در چند سال آينده تشكيل دهد كه در حال حاضر حدود 10 درصد است.

سالي بيوتي تغييرات ديگري نيز ايجاد كرده است. اين گروه از مارلو كورمير، يك گروه فسيلي سابق بهره برداجرايي به عنوان مدير ارشد مالي جديد آن. اين يك برنامه وفاداري براي متخصصان سالن راه اندازي كرد و از برنامه هايي براي تحويل در همان روز در كمتر از سه ساعت به درب مشتريان پرده برداري كرد.

Steph Wissink، مدير عامل Jefferies، گفت كه اين شركت حتي زماني كه تحت تأثير همه‌گيري قرار گرفت، با برقراري ارتباط با تأثيرگذاران رسانه‌هاي اجتماعي، ايجاد روابط با استايليست‌ها و توجه به روندهاي رنگ مو، زمينه‌هاي رشد را فراهم كرد. 

«آنها به راحتي مي‌توانستند پايين بيايند و سرشان را داخل لاك لاك‌پشت بكشند و كاري كه انجام دادند اين بود كه «نه» گفتند. ما مي دانيم كه در كجا برتري قطعي داريم و فقط سخت تلاش مي كنيم تا آن را گسترش دهيم.»

ويسينك گفت، برخلاف ديگر دسته بندي هاي زيبايي، سالي در برخي از فروش ها ضرر خواهد كرد زيرا مو يك ”مقوله فراگير” نيست. مشتريان مجبور نيستند موهاي خود را چندين بار رنگ كنند تا زمان از دست رفته را مانند كيس هاي لوازم آرايشي با طراوت جبران كنند. و او گفت، از خود مي‌پرسد كه آيا مشتريان حتي با بازگشت به دنياي شركت‌ها، رنگ‌هاي موي زنده را حفظ خواهند كرد.

″آيا او با موهاي صورتي به دفتر وكالت مراجعه مي كند؟” او گفت. ″يا اين فقط يك روند سرگرم كننده براي انجام در خانه بود، زيرا او با مشتريان ملاقات نمي كرد و در دادگاه حضور نداشت؟”

Wissink رتبه بندي سهام را در اختيار دارد، اما اخيراً هدف قيمت خود را از 15 دلار به 25 دلار افزايش داده است.

سالي اميدوار است كه مشتريان جديد باقي بمانند، و بازاريابي آن درخواستي براي پذيرش گسترده‌تر طيف وسيعي از رنگ‌هاي مو است.

برايان ترادا، بنيانگذار Be Free، يك سازمان غيرانتفاعي كه از جامعه LGBTQ+ پشتيباني مي كند، يكي از اين مشتريان جديد است. آگوست گذشته، اين مرد 30 ساله كه در لس آنجلس زندگي مي كند، براي اولين بار از فروشگاه زيبايي سالي بازديد كرد. او تصميم گرفت موهايش را صورتي رنگ كند - و اين منجر به رنگ هاي بيشتر شد.

او گفت: «من به رنگ بنفش، صورتي، آبي، قرمز رفتم.

ترادا در شبكه هاي اجتماعي عكس هايي منتشر كرد كه در آن ظاهر متفاوت خود را به نمايش گذاشت. سالي بيوتي پروفايل خود را كشف كرد و تصميم گرفت او را در آگهي جديد معرفي كند.

براي Terada، پيام شركت مبني بر واقعي بودن شما طنين انداز شد. او گفت كه همه‌گيري همه چيز را وارونه كرده است و تأكيد كرد كه چگونه زندگي مي‌تواند به سرعت تغيير كند و مردم را از نگراني در مورد آنچه ديگران فكر مي‌كنند رها مي‌كند.

او گفت: «بسياري از قوانين و مقررات و شيوه‌هايي كه هميشه وجود داشته است توسط كوويد شكسته شده است. «جامعه بسيار شكننده است. يكي از قوانين ”مناسب بودن” بود. اما اگر قوانين از بين بروند، تناسب نيز از بين رفته است.»

 - كريستوفر هيز از CNBC در اين گزارش مشاركت داشت. اخبار مد و پوشاك

مد مشكل پلي استر دارد.

اين پرمصرف ترين الياف لباس در جهان است، اما به گفته شوراي طراحان مد آمريكا، پلي استر به عنوان يك ماده مصنوعي ساخته شده از پلاستيك به انرژي زيادي براي توليد نياز دارد و به شدت آب و هوا را آلوده مي كند.

به گفته مدير عامل يكي از بزرگترين توليدكنندگان لباس در جهان، صنعت مد در تلاش است تا با اين موضوع مقابله كند، اما راه حل ساده اي وجود ندارد. راجر لي، كه دفتر مركزي TAL Apparel در هنگ كنگ را اداره مي كند، گفت: «تا كنون (يك) ماده خامي وجود ندارد كه به اندازه پلي استر ارزان و همه كاره باشد.

پلي استر علاوه بر ارزان بودن، چروك نمي شود و در دماي پايين قابل شستشو است. با اين حال، فرآيند شستشو الياف ريز معروف به ميكروپلاستيك را نيز آزاد مي كند كه مي تواند براي زندگي دريايي مضر باشد . در حالي كه پلي استر سال‌ها دوام مي‌آورد، عمر طولاني يك شمشير دولبه است - لباس‌ها را مي‌توان بارها پوشيد، اما احتمالاً در محل دفن زباله قرار مي‌گيرد و تجزيه زيستي نمي‌شود.

لي به CNBC با عنوان «مديريت آسيا: آينده پايدار» گفت: «امروز ما به ندرت از پلي استر بكر استفاده مي كنيم. «منظورم از آن چيست؟ اغلب، پلي استال (فيبر) ما كه استفاده مي كنيم در واقع از بطري هاي بازيافتي است.

در دو سال گذشته، لي گفت شتاب زيادي در استفاده از پلاستيك هاي بازيافتي در مد وجود داشته است. دليل آن اين است كه هزينه استفاده از آن به همان قيمت استفاده از پلي استر بكر كاهش يافته است. و اين نكته كليدي است - اگر قيمت يكسان باشد ... (اين) بي معني است. اين باعث صرفه جويي در محيط ها مي شود (و داراي همان هزينه هاي تجاري است.”

TAL Apparel لباس‌هايي را براي برندهايي مانند Burberry، J Crew و Patagonia توليد مي‌كند و توسط خانواده لي كه در سال 1856 تجارت مد را با يك مغازه پارچه‌هاي نخي شروع كردند، تأسيس شد. اين شركت توسط عموي بزرگ لي، CC در سال 1947 احيا شد .

طبق استانداردهاي سازمان Textile Exchange ، در حال حاضر تنها حدود 14 درصد پلي استر از الياف بازيافتي توليد مي شود . اين بخش از نظر بازيافت پوشاك استفاده شده چقدر به پيشرفت نزديك است؟

«اگر در مورد پلي استر خالص صحبت كنيد، بله، ما به هم نزديك هستيم. اما مشكل اين است كه بسياري از مواد، مواد مخلوط هستند، اين يك تركيب پلي استر با چيز ديگري است. لي توضيح داد كه جدا كردن آن يك مسئله بوده است.

TAL با موسسه تحقيقاتي منسوجات و پوشاك هنگ كنگ كه در حال بررسي راه هاي جديد براي پايدارتر كردن صنعت مد است، مشاركت دارد. در نوامبر، موسسه يك ماشين سبز را راه اندازي كرد كه با H&M توسعه يافته بودفونداسيون، كه مي تواند مواد مخلوط را جدا كند. دستگاه جديد با تجزيه بخش پنبه اي مواد و استخراج پلي استر كار مي كند كه سپس مي تواند به لباس تبديل شود.

جلوگيري از رفتن لباس‌ها به محل دفن زباله، يا تشويق مردم به خريد كمتر، مي‌تواند تا حدودي به رفع مازاد لباس‌هاي پلي استر كمك كند - و اين به معناي نگاه كردن به اصول صنعت مد است.

لي گفت، برندها در حال حاضر ”حدس مي زنند” چند قطعه از هر سبكي كه قرار است توليد كنند، و ساخت لباس ها سه تا شش ماه طول مي كشد تا به فروشگاه ها ارسال شوند يا آنلاين شوند. آنچه به قيمت كامل فروخته نمي شود مشخص شده است. وقتي خيلي ارزان يا 70 درصد تخفيف است، (مردم فكر مي‌كنند) من واقعاً به آن نيازي ندارم، اما مي‌دانيد كه 70 درصد ارزشش را دارد، (پس) من آن را دريافت خواهم كرد. و سپس چيزهايي را مي‌خريد كه واقعاً به آن نياز نداريد.» لي گفت.

يك راه حل اين است كه لباس هايي بسازيد كه به اندازه كافي ساخته شوند، كاري كه TAL 15 سال است انجام مي دهد. «در چند سال گذشته، واقعاً از بين رفته است... وارد فروشگاه مي‌شويد، لباس براي شما آماده نيست. اما شما مي گوييد مي دانيد چيست، من اين پارچه را دوست دارم، من به اين سبك علاقه دارم، شما سفارش و پيراهن را به عنوان مثال، هفت روز ديگر، آن را در آستان خود دريافت خواهيد كرد. قبل از همه‌گيري ويروس كرونا، TAL سالانه حدود 600000 پيراهن لباس به اين روش توليد مي‌كرد.

در حالي كه در حال حاضر ساخت لباس‌هاي ساخته شده گران‌تر از توليد آن‌ها به صورت عمده است، اما اين امر مي‌تواند در دراز مدت تغيير كند. ″شما براي نگهداري (پوشاك) به (يك) انبار نياز نداريد... براي فروش به فروشگاه هاي بزرگ نياز نداريد... اما مارك هاي بزرگ كه آجر و ملات زيادي دارند نمي توانند يك شبه از شر آن خلاص شوند، بنابراين لي گفت كه منطقي نيست.

او افزود: ”آنچه بازار را تسخير مي كند، افراد جديد هستند... ما به افراد بيشتري نياز داريم كه در مورد آن فكر كنند.” در ماه دسامبر، آمازونسرويس تي‌شرت سفارشي Made For You را در ايالات متحده راه‌اندازي كرد ، در حالي كه Unspun مستقر در سانفرانسيسكو لباس جين سفارشي مي‌فروشد.

برندها بايد متعهد باشند كه بگويند: من قصد دارم اين پلي استر مواد خام را، به عنوان مثال، از زنجيره تامين خود طي 5 تا 10 سال حذف كنم، و مردم را مجبور به يافتن راه هاي جايگزين، كه پايدارتر هستند، بيابند. اين مسئوليت مديران عامل برندها است كه اين كار را انجام دهند.

وي همچنين خواستار همكاري اين صنعت شد. لي گفت: «صنعت ما به شدت رقابتي است (و) به اشتراك گذاشتن اسرار در مورد نحوه انجام كارها به يك شركت برتري نسبت به ديگري مي دهد. اما مديران عامل بايد بگويند: خوب، چه چيزي مهمتر است ... سود در حال حاضر يا ... يك سياره در آينده. و من فكر مي كنم سياره در آينده است.

با لغو بخشودگي بدهي دانشجويان در روز جمعه، دادگاه عالي ايالات متحده نه تنها هزينه هاي سنگيني را به بودجه ميليون ها آمريكايي اضافه كرد. همچنين جديدترين چالش را براي خرده فروشاني ايجاد كرد  كه در حال تلاش براي پيش بيني نحوه هزينه مصرف كنندگان در ماه هاي آينده هستند.

تصميم دادگاه، طرح جو بايدن ، رئيس جمهور آمريكا براي بخشش تا 20000 دلار به ازاي هر وام گيرنده از بدهي هاي وام دانشجويي فدرال را خنثي كرد . وام هاي دانشجويي در پاييز امسال با از سرگيري پرداخت ها و سود تعهدي پس از يك توقف بيش از سه ساله مرتبط با بيماري همه گير، سهم بيشتري از بودجه را به خود اختصاص خواهند داد . بايدن روز جمعه اقداماتي را براي تسهيل انتقال به از سرگيري پرداخت ها و ايجاد مسيري براي بخشش برخي وام ها اعلام كرد.

اين نظر بدين معناست كه با از سرگيري اين پرداخت‌ها، مانده وام‌هاي معوقه بيشتر از آن چيزي است كه دادگاه به نفع بايدن راي مي‌داد. به گفته كاخ سفيد، اين طرح تقريباً 45 درصد از وام گيرندگان يا حدود 20 ميليون نفر را از بين مي برد .

بازگشت پرداخت ها اختلال ديگري را براي تقريباً 40 ميليون آمريكايي ايجاد مي كند كه وام هاي دانشجويي دارند در زماني كه مصرف كنندگان احتياط بيشتري نشان مي دهند. بر اساس نظرسنجي اخير CNBC و Morning Consult ، تقريباً همه آمريكايي ها گفتند كه به نوعي از هزينه هاي خود عقب نشيني مي كنند. خرده فروشان، از جمله Walmart ،  Target ، Home Depot،  كروگرو قفسه پا، گفت كه مشتريان اقلام كمتري با بليط هاي بزرگ مي خرند و به مارك هاي خصوصي با قيمت پايين تر روي مي آورند.

زمان تغيير مي تواند تأثير آن را بر خرده فروشان تقويت كند. بازپرداخت بدهي دانش آموزان درست قبل از فصول بسيار مهم بازگشت به مدرسه و تعطيلات از سر گرفته مي شود.

براد توماس، تحليلگر خرده فروشي در KeyBanc Capital Markets، گفت: تغييرات وام «اگر وارد ركود شويم يا نشويم، ايجاد يا شكسته نمي شود». با اين حال، او گفت كه ممكن است تأثير رواني بر آمريكايي‌هاي بدهكار داشته باشد كه دوباره صدها دلار در ماهانه پرداخت مي‌كنند.

او گفت: ”اين كافي است كه به طور بالقوه فصل تعطيلات زشت و نااميدكننده اي را نسبت به انتظارات به ما ارائه دهيم.”

Lenèe Gill، 31 ساله، يكي از وام گيرندگاني است كه 20000 دلار از وام هايش حذف مي شد. ساكن دنور كه به عنوان مدير فروش در يك شركت فناوري كار مي كند، گرنت پل را دريافت كرد تا مدرك كارشناسي خود را در دانشگاه ايالتي لوئيزيانا بگذراند. طرح بايدن مي توانست مانده بدهي دانشجويي او را حذف كند.

گيل گفت كه طعم زندگي بدون وام هاي دانشجويي در طول همه گيري كوويد را چشيده است . براي حدود سه سال، او تقريباً 400 دلار در ماه براي موجودي خود پرداخت نكرد. در عوض، او پول بيشتري پس انداز كرد و خانه اي را كه او و نامزدش در آن زندگي مي كنند، با يك كاناپه جديد، ظروف و گياهان زيباتر تزيين كرد. او بدهي كارت اعتباري را رد كرد و ماشينش را پرداخت كرد.

با اين حال، او گفت كه هرگز روي پرداخت بدهي خود بانكي نكرده است.

گيل گفت: «هميشه يكي از آن چيزهايي بود كه احساس مي‌كردم براي واقعي بودن خيلي خوب است. بنابراين من واقعاً هيچ‌وقت اميد يا فكر يا برنامه‌ريزي زيادي نمي‌كنم، يا حتي به خودم اجازه نمي‌دهم تا جايي پيش بروم كه «زندگي بدون اين پرداخت‌ها چگونه خواهد بود؟»

گيل گفت كه با پرداخت دوباره آن بدهي، بودجه را سخت تر خواهد كرد. او احتمالاً خريدهاي مواد غذايي گران‌قيمت مانند ميوه‌ها و سبزيجات ارگانيك و برش‌هاي بهتر گوشت را كنار خواهد گذاشت. او گفت كه به جاي خريد از بازار كشاورز، احتمالاً از فروشگاه‌هاي بزرگ مانند والمارت با  قيمت‌هاي ارزان‌تر خريد بيشتري خواهد كرد.

تورم سرسخت آمريكايي ها را وادار كرده است كه براي غذا و مسكن هزينه بيشتري بپردازند و نگراني ها در مورد ركود بالقوه بر فشار مصرف كنندگان و شركت ها افزوده است. در همين حال، برنامه‌هاي دولتي مانند كمك‌هاي وام كه براي سرپا نگه‌داشتن خانوارها در طول همه‌گيري جهاني طراحي شده‌اند، كنار گذاشته شده‌اند .

بررسي‌هاي محرك، افزايش اعتبار مالياتي كودكان و برنامه كمك‌هاي تغذيه تكميلي قوي‌تر براي خانواده‌هاي كم درآمد، همگي باعث افزايش بودجه شدند. اين تزريق نقدي به پايان رسيده است ، حتي در شرايطي كه مصرف‌كنندگاني كه نسبت به كوويد محتاط نيستند، هزينه‌هاي خود را به جاي كالاها به سمت تجربيات سوق داده‌اند.

همه اين عوامل مي تواند به فروش خرده فروشي در سال جاري آسيب برساند.

توماس از KeyBanc گفت كه توقف پرداخت وام دانشجويي يك باد همه گير ديگر براي خرده فروشان است. به گفته KeyBanc، اگر با درآمدهاي بالاتر يا استقراض بيشتر جبران نشود، مي تواند سالانه حدود 2 درصد براي فروش خرده فروشي در سال آينده ايجاد كند. بسياري از خرده فروشان در تماس هاي درآمدي بهار امسال گفتند كه بازپرداخت مالياتي كوچكتر باعث كاهش فروش مي شود.

تخمين ها در مورد اينكه وام گيرندگان وام دانشجويي در هر ماه چقدر مي پردازند متفاوت است. مؤسسه بانك آمريكا تخمين مي زند كه متوسط ​​خانوارهاي آسيب ديده حدود 180 دلار در ماه پرداخت خواهند كرد. مارك كانترويتز، كارشناس آموزش عالي تخمين زده است كه صورتحساب ماهانه معمولي حدود 350 دلار خواهد بود. KeyBanc ميانگين پرداخت ماهانه را بين 400 تا 460 دلار برآورد مي كند.

كانتروويتز گفت كه اطلاعات كمي در مورد نحوه استفاده آمريكايي ها از پولي كه براي بدهي هاي دانشجويي خرج نكرده بودند وجود دارد. آيا آنها اقلام لوكس بيشتري خريدند، براي تعطيلات رزرو كردند يا پس انداز كردند؟

او گفت كه ترديد دارد كه از سرگيري پرداخت ها تأثير عمده اي بر خرده فروشان بگذارد، زيرا اين مبلغ درصد كمي از توليد ناخالص داخلي كشور را تشكيل مي دهد.

او گفت: «تأثير بر خرده‌فروشان بله، منفي خواهد بود، اما كاهش زيادي نخواهد داشت». ″اين يك كاهش خفيف است.”

برت هاوس، استاد اقتصاد در دانشكده بازرگاني دانشگاه كلمبيا، احساسات مشابهي را تكرار كرد. او گفت كه تغييرات وام هاي دانشجويي در مقايسه با فشاري كه مردم به دليل تورم يا كاهش حساب هاي پس انداز تقويت شده در اثر بيماري همه گير احساس مي كنند، اندك است.

او افزود كه بسياري از آمريكايي ها از زمان توقف پرداخت ها در سه سال پيش، افزايش حقوق دريافت كرده اند.

پايان معافيت وام دانشجويي ممكن است به برخي مشاغل سخت تر از سايرين ضربه بزند.

برخي از شركت‌هايي كه بيشتر در معرض ديد قرار گرفته‌اند، شركت‌هايي هستند كه كالاهاي دلخواه زيادي از جمله Bath & Body Works مي‌فروشند.، TJ Maxx والدين TJX غير مجاز مي باشد., كالاهاي ورزشي ديكو بهترين خريدبه گفته تحليلگران ولز فارگو. شركت‌هاي مبتني بر تجربه نيز در معرض خطر هستند، از جمله شركت مادر FanDuel Flutter Entertainment., DraftKingsو فيتنس مادام العمر، اين شركت گفت.

باركليز گفت كه American Eagle Outfitters ،  Urban Outfitters  و  Figs به دليل محبوبيت آنها در ميان فارغ التحصيلان اخير كالج و تازه استخدام شده اند، آسيب پذيرترين آنها هستند.

چندين شركت تحقيقاتي سهام، از جمله KeyBanc، Target را  به عنوان خرده‌فروشي ناميدند كه تحت فشار قرار مي‌گيرد، زيرا فروش آن در حال حاضر ضعيف شده است و مشتريان جوان‌تر و تحصيل‌كرده‌اي را جذب مي‌كند.

خرده فروشان ممكن است در پيش بيني هاي خود براي سال، مصرف كنندگاني را كه پرداخت وام هاي دانشجويي را از سر مي گيرند، در نظر نگرفته باشند، و اكثر بازيگران اصلي اين بخش در مورد پيامدهاي احتمالي اظهار نظر نكرده اند. تصميم براي توقف تمديد توقف وام دانشجويي ، كه بخشي از توافق جمهوري‌خواهان و دموكرات‌ها براي افزايش سقف بدهي كشور بود، پس از پايان چرخه درآمد خرده‌فروشي اتخاذ شد.

اگرچه ممكن است برخي خرده‌فروشان با از سرگيري پرداخت‌ها آسيب ببينند، تحليلگران و مديران تا حد زيادي معتقدند مردم به صرف صرف غذا و بليط هواپيما ادامه مي‌دهند.

ريك كاردناس، مدير عامل شركت مادر باغ زيتون Darden Restaurants، پنجشنبه گذشته گفت كه بازگشت پرداخت وام دانشجويي عاملي براي شركت خواهد بود اما فاكتور مهمي نيست. داردن داراي تركيبي از رستوران هاي زنجيره اي از جمله LongHorn Steakhouse و The Capital Grille است.

كاردناس در كنفرانس تلفني درآمد شركت به تحليلگران گفت: ”هر زماني كه پول را از جيب مصرف كنندگان خارج مي كنيد، يك باد مخالف است، اما نبايد مادي باشد، زيرا پرداخت وام هاي دانشجويي جزء بسيار كوچكي است.”

او افزود كه مشتريان داردن بهتر مي توانند پرداخت ها را انجام دهند، زيرا درصد بالايي بيش از 100000 دلار در سال درآمد دارند.

تحليلگران وال استريت نيز پيش‌بيني نمي‌كنند كه فروش غذاخوري‌ها پس از پايان معافيت‌هاي وام كاهش يابد.

جان تاور، تحليلگر سيتي ريسرچ، در يادداشتي در ماه مارس به مشتريان نوشت كه اين يك ”خطر محدود” براي رستوران ها است.

پيت صالح، تحليلگر BTIG به CNBC گفت: ”اين علاوه بر تورم، تنها يك بار ديگر بر مخارج مصرف كننده خواهد بود.”

او گفت: ”اما ما مي دانيم كه از نظر تاريخي، همه اين چيزهاي ديگر به طور سنتي سروصدا هستند - آنچه باعث فروش و ترافيك بيشتر رستوران ها در فروشگاه هاي يكسان مي شود، رشد شغل و رشد درآمد است و ما هر دوي اين موارد را در حال حاضر دريافت مي كنيم.”

خطوط هوايي همچنين ممكن است در برابر ضربه به بودجه وام گيرندگان مصونيت بيشتري داشته باشند.

تقاضاي زياد سفر و قيمت‌هاي هواپيما در سطوح تقريباً قبل از همه‌گيري به افزايش درآمد برخي از خطوط هوايي به ركورد در سه ماهه اول سال كمك كرد و غربالگري‌هاي امنيتي فرودگاه در برخي از روزهاي اين ماه از سطوح قبل از همه‌گيري فراتر رفته است زيرا مصرف‌كنندگان براي تجربيات خود هزينه مي‌كنند.

خطوط هوايي Frontier : ”با توجه به افزايش درآمد در سه سال گذشته، نمي توانم ببينم كه چگونه اين يك چالش بزرگ خواهد بود.”مدير عامل شركت بري بيفل به CNBC گفت.

جايي كه خطوط هوايي در برابر كاهش هزينه‌ها آسيب‌پذيرتر هستند، در دوره‌هاي كم پيك است.

″شما براي روز شكرگزاري و كريسمس به سفر خواهيد رفت. كانر كانينگهام، تحليلگر خطوط هوايي در Melius Research گفت: من فكر مي‌كنم اين موضوع در ذهن مصرف‌كنندگان آمريكايي ريشه دارد. من نگران سفر تابستاني نيستم. سفر تابستاني شگفت انگيز خواهد بود. اين چيزهاي غير اوج است كه من را نگران كرده است.»

اين معمولاً بعد از اوج تابستان و در بين تعطيلات رخ مي‌دهد كه سفرهاي كاري - و در طول همه‌گيري، كار از راه دور و سفرهاي خارج از فصل - توانسته بودند شكاف‌ها را پر كنند. برخي از خطوط هوايي مي توانند برنامه هاي خود را تغيير دهند تا تقاضاي ضعيف تر را تنظيم كنند.

حتي اگر بسياري از صنايع از نابودي لغو بدهي دانشجويان و از سرگيري پرداخت ها ضربه نبينند، ميليون ها آمريكايي اين تغيير را به شدت احساس خواهند كرد.

تيفاني سرا گفت كه واقعيت پرداخت‌هاي قريب‌الوقوع او ”شروع به خزيدن در من كرده و من را تحت فشار قرار مي‌دهد.”

اين جوان 23 ساله در سال 2022 از كالج كورنل در آيووا با مدرك ليسانس در رشته مالي و مطالعات زيست محيطي فارغ التحصيل شد - همراه با 120000 دلار بدهي. او در يك موقعيت فصلي در جزيره پناهگاه در نيويورك كار مي كند و ساعتي 22 دلار درآمد دارد و هزينه هاي مسكن خود را نيز پوشش مي دهد. سرا گفت كه براي يافتن شغل تمام وقت با مشكل مواجه شده است.

از پاييز امسال، Serra براي اولين بار اين بدهي را پرداخت خواهد كرد. او سعي كرده است با جوراب كردن پول براي پوشش آن صورت حساب بزرگ، كه انتظار دارد حداقل 600 دلار در ماه باشد، آماده شود. سرا همچنين عادت‌هاي جديدي را براي كاهش هزينه‌هاي خود پذيرفت، از جمله پرورش گياهان دارويي در خانه و تهيه شير جو دوسر خود.

بخشودگي وام دانشجويي باعث مي‌شد كه كل بدهي او كاهش پيدا كند، اما سرا گفت هنوز آرزو مي‌كند كه اي كاش اين طرح پايبند مانده بود. سرا اخيرا وارد دانشكده حقوق شد، اما تصميم گرفت آن را رد كند تا از دريافت وام هاي دانشجويي بيشتر جلوگيري كند.

او گفت كه بايد در ماه‌هاي آينده تصميم‌هاي سختي بگيرد، مانند اينكه آيا مي‌تواند هزينه تمديد اجاره ماشينش را داشته باشد يا خير. او اتاق تنفسي را نخواهد داشت كه به او اجازه مي داد براي كار چكمه هاي پنجه فولادي بخرد يا سفري به منطقه خليج سانفرانسيسكو براي ديدار دوستش رزرو كند.

سرا گفت: «اين قطعاً بار مالي زيادي را به همراه خواهد داشت كه من مجبور به انجام اين پرداخت‌ها شوم.

- آمليا لوكاس، گابريل فونروژ، لزلي جوزف و آني نوا از CNBC در اين داستان مشاركت داشتند.

افشا: شركت مادر CNBC Comcast و NBC Sports سرمايه گذاران FanDuel هستند.

وقتي كورا ميلر پسرش را به دنيا آورد، متوجه شد كه نوزاد موهايش پر است - و محصولات كمي در بازار براي حالت دادن به آن پيدا كرد.

بسياري از ژل ها، موس ها و كرم ها بوي ميوه و گل مي دادند يا در بطري هاي صورتي مي آمدند. اين جستجو الهام بخش كورا ميلر و همسرش، استفان، شد تا شركت خود را با نام Young King Hair Care راه اندازي كنند. آنها خط توليد محصولات موي طبيعي و گياهي را با در نظر گرفتن پسران سياه پوست مانند پسرشان طراحي كردند و اين محصول را درست قبل از تولد سومين سالگرد او روانه بازار كردند.

كورا ميلر، بنيانگذار و مدير عامل شركت، گفت: «من واقعاً دوست داشتم پسرم خودش را در محصولاتي كه استفاده مي‌كند ببيند. ″اين يك احساس آزاردهنده و آزاردهنده در مورد اين بود كه از بين نمي رفت.”

Young King اكنون در قفسه هاي دو تا از بزرگترين خرده فروشان كشور، Walmart قرار دارد و هدف . اين يكي از تعداد فزاينده‌اي از مارك‌هاي متعلق به سياه‌پوستان است كه خرده‌فروشان ملي در سال گذشته شروع به فروش آن‌ها كرده‌اند تا بتوانند مشتريان متنوع را بهتر منعكس كنند و پس از قتل جورج فلويد تعهد به پيشبرد ارزش نژادي داشته باشند.

شركت ها در طول سال گذشته تعهدات و كمك هاي مالي اختصاص داده اند. با اين حال، مجموعه گسترده كالاهاي متعلق به سياهان در قفسه‌ها و وب‌سايت‌هاي خرده‌فروشي ملي به يكي از مشهودترين نشانه‌هاي تغيير در دنياي شركت‌ها تبديل شده است.

آمريكوس ريد، استاد بازاريابي در مدرسه وارتون، گفت كه قتل فلويد يك سال پيش در سه‌شنبه نه تنها رفتار پليس با سياه‌پوستان آمريكايي را روشن كرد. اين منجر به حسابرسي در مورد اينكه چگونه مشاغل سياه پوست از فرصت هاي اقتصادي خارج شده اند و توسط مارك هاي توهين آميز مانند عمه جميما يا عمو بن منعكس شده اند .

او گفت كه خرده‌فروشان با جستجوي تامين‌كنندگان سياه‌پوست بيشتر، «تغيير اجتماعي و هوش اقتصادي» را تركيب كرده‌اند و حركتي انجام داده‌اند كه مي‌تواند شهرت و فروش شركت‌ها را افزايش دهد.

او گفت: «اين يك سرمايه گذاري است. ″اين يك بازي طولاني مدت است كه به جامعه نشان مي دهد كه ”ما پشت شما را گرفته ايم.”

چهار روز پس از قتل فلويد، آرورا جيمز در يك پست اينستاگرامي شركت ها را به چالش كشيد .

او نوشت: «بسياري از كسب‌وكارهاي شما بر پايه قدرت مخارج سياهپوستان ساخته شده‌اند. «بسياري از فروشگاه هاي شما در جوامع سياه پوست راه اندازي شده اند. بسياري از پست‌هاي شما در فيدهاي سياه ديده مي‌شوند. اين كمترين كاري است كه مي توانيد براي ما انجام دهيد. ما نماينده 15 درصد جمعيت هستيم و بايد 15 درصد از فضاي قفسه شما را نمايندگي كنيم.

يك سال بعد، 25 شركت - از جمله خرده فروشان برجسته مانند ميسي ، صفورا و گپ - متعهد شده اند كه اين كار را انجام دهند. جيمز، يك كارآفرين سياه پوست با نام تجاري لوكس به نام Brother Vellies، رهبري 15 درصد تعهد را بر عهده دارد.

جيمز گفت كه از نزديك شاهد پيشرفت شركت ها بوده است. شركتي كه به اين تعهد ملحق مي شود، قراردادي را با سازمان غيرانتفاعي امضا مي كند كه هر سه ماه آن را حسابرسي مي كند. او گفت كه اين سازمان غيرانتفاعي به سفارشات خريد خود نگاه مي كند و نمايش محصولات را در قفسه ها دنبال مي كند. اين گروه همچنين منابعي را به اشتراك مي‌گذارد، مانند پايگاه‌داده‌اي از مشاغل متعلق به سياه‌پوستان و استراتژي‌هايي را پيشنهاد مي‌كند كه شركت‌ها مي‌توانند از آنها براي رشد پايگاه متنوعي از تامين‌كنندگان استفاده كنند.

جيمز گفت، فراتر از افزايش تعداد محصولات، خرده‌فروشان در حال تبديل شدن به شركاي تجاري قوي‌تر و حمايت‌كننده‌تر هستند. به عنوان مثال، او افزود، شركت‌ها نه تنها به سراغ كارآفرينان سياه پوستي مي‌روند كه در طول تاريخ كنار گذاشته شده‌اند، بلكه آنها را از طريق چالش‌هاي مشتركي كه كسب‌وكارهاي اوليه تجربه مي‌كنند، راهنمايي مي‌كنند. نمونه هايي كه او ذكر كرد شامل كمك به طراحي بسته يا لوگو يا پرداخت سپرده به مشاغل هنگام سفارش براي تأمين سرمايه اوليه است.

جيمز اخيرا در زوم با گروهي از كارآفريناني كه بخشي از برنامه شتاب دهنده Sephora هستند ملاقات كرد. همه زنان و افراد رنگين پوست بودند كه در حال توليد محصولات آرايشي و مراقبت از پوست براي زناني بودند كه شبيه آنها هستند.

او گفت: «هر روز پيام‌هايي از سوي كسب‌وكارهاي سياهپوست مي‌شنوم كه در حال گسترش به اين فرصت‌ها هستند. ″اين يك تغيير واقعي بازي است. ... در نهايت، زماني كه ما واقعاً كارآفريناني را كه در بسياري از موارد در جوامع سياه پوست زندگي و كار مي كنند، توانمند مي كنيم، در آن زمان است كه ما واقعاً شاهد تفاوت بزرگي در سراسر اين كشور خواهيم بود.

ساير خرده فروشان تعهدات مشابه و رويكردهاي جديد را اعلام كرده اند. اخبار مد و پوشاك 

لاو مسابقه اي شبيه به «مخزن كوسه» براي شناسايي محصولات اميدواركننده از كارآفرينان با پيشينه هاي مختلف و پاداش دادن به آنها با فضاي قفسه، پشتيباني بازاريابي و كمك هاي مالي كسب و كار كوچك داشت . فوق العاده زيباييقصد دارد بيش از 4 ميليون دلار براي بازاريابي هزينه كند تا به برندهاي تحت مالكيت سياهان كمك كند تا جذب شوند. Target در حال راه اندازي يك برنامه شتاب دهنده هشت هفته اي جديد براي استارت آپ هاي تحت رهبري سياه پوستان، Forward Founders، به عنوان بخشي از تعهد به  صرف بيش از 2 ميليارد دلار با مشاغل تحت مالكيت سياه  تا پايان سال 2025 است. برندهاي زيبايي در رويداد پخش اخير TikTok.

جيمز از برخي شركت‌هايي كه از پذيرش 15 درصد تعهد خودداري كرده‌اند، مانند Target انتقاد كرده و گفته است كه ابتكارات آن به اندازه كافي پيش نمي‌رود و با همان سطح پاسخگويي همراه نيست.

او گفت: ”چه تارگت بخواهد اين تعهد را بپذيرد يا نه، يا هر يك از اين شركت هاي ديگر بخواهند اين تعهد را بپذيرند، ما همچنان پاي آنها را روي آتش نگه مي داريم و آنها را براي انجام كارهاي بيشتر تحت فشار خواهيم گذاشت.”

اين تلاش‌ها از قبل براي كمك به برندهاي متعلق به اقليت براي ورود به قفسه‌ها آغاز شده است.

Creamalicious Ice Creams كه توسط سرآشپز بلك و رستوران‌دار ليز راجرز تأسيس شد، در فوريه به فروشگاه‌هاي Walmart راه يافت. چند ماه پس از آن كه داگ مك‌ميلون، مديرعامل والمارت، داگ مك‌ميلون ، مدير عامل والمارت، نامه‌اي به كارمندانش ارسال كرد و در آن قول داد كه برابري نژادي را در كسب‌وكار خود پيش ببرد ، پينت‌هاي آن وارد راهروي فريزر شدند .

راجرز گفت: «ورود به دسته [بستني] بسيار سخت است، زيرا بسيار رقابتي است، جايي در قفسه ها وجود ندارد، ... و زماني كه شما تازه كار هستيد، آنها براي باز كردن فضا چندان باز نيستند. ″به عنوان يك كسب و كار اقليت، با ورود به دسته دسرهاي منجمد، بايد بسيار نوآورتر باشيد. شما بايد مغز و داستان داشته باشيد و بايد متفاوت صحبت كنيد و روي پاي خود بايستيد.»

راجرز مي‌گويد واقعي بودن و وفاداري به ريشه‌هاي جنوبي‌اش چيزي است كه در نهايت به موفقيت او كمك كرد. ″مردم به من گفتند، ”به والمارت زنگ نزن زيرا آنها نه مي گويند.” و من گفتم، ”خب آنها مي توانند نه بگويند.” اما آنها در نهايت گفتند بله. و اكنون سعي مي كنم با خرده فروشان ديگر كار كنم.»

طعم‌هاي بستني Creamalicious كه به‌صورت آنلاين و در برخي از فروشگاه‌هاي مواد غذايي Meijer فروخته مي‌شود، عبارتند از: «Slap Yo’ Momma Banana Pudding»، «Uncle Charles Brown Suga Bourbon Cake» و «Porch Light Peach Cobbler». راجرز گفت كه همه آنها با دستور العمل هاي خانوادگي ارائه مي شوند و از فرهنگ آمريكايي آفريقايي تبار و خاطرات كودكي استفاده مي كنند

او گفت: «داگ مك‌ميلون فقط يك نامه ننوشت. آنها با آغوش باز از من استقبال كردند. ... آنها به من ياد دادند كه چگونه در سيستم حركت كنم، و من را راهنمايي كنم. آنها بسيار صادقانه مي خواستند من برنده شوم.”

ربكا آلن، برند كفشي كه به طور خاص براي زنان سياه‌پوست و قهوه‌اي مناسب است، در Nordstrom شروع به كار كرد.وب سايت اين هفته، و سبك هاي آن در اواخر امسال به فروشگاه هاي منتخب Nordstrom خواهد رفت.

اين فروشگاه بزرگ پاييز گذشته هدف خود را اعلام كرد كه تا سال 2025 500 ميليون دلار خرده فروشي از برندهاي تحت مالكيت، اداره يا طراحي شده توسط افراد Black و/يا Latinx به ارمغان مي آورد. اين يكي از مجموعه اي از اهداف تنوع و دربرگيري بود كه شركت در اوت گذشته تعيين كرد. به طور جداگانه، متعهد شد كه برندهاي زيبايي متعلق به سياهان را در تركيب كالاها بگنجاند.

Teri Bariquit، مدير بازرگاني آن، گفت كه تيم خريد Nordstrom از آن زمان سيل پيام‌ها و ايميل‌هاي اينستاگرام را از مشاغل متعلق به سياهان دريافت كرده است.

او گفت: «اين حركت و اين فراخوان براي اقدام وجود داشت كه بستري براي تغييرات بيشتر و سريع‌تر فراهم كرد. ″تحريمات بسيار ارگانيك زيادي به طور مستقيم به ما صورت گرفته است. مردم يك در باز را مي بينند و ما هميشه اين تماس ها را قبول مي كنيم.»

آلن، سابق گلدمن ساكسنايب رئيس، شركت را به دليل مشكلات خود در هنگام خريد كفش تأسيس كرد. مجموعه‌اي از كفش‌هاي پاشنه‌دار، تخت و صندل‌هاي اين شركت در طيف وسيع‌تري از سايه‌ها، از جمله رنگ‌هايي كه با رنگ پوست زنان رنگين پوست همخواني دارند، عرضه مي‌شوند.

آلن گفت كه خرده‌فروشان نه تنها مي‌توانند برندها را در مقابل مشتريان قرار دهند، بلكه مي‌توانند چندين سال كسب‌وكار سياه‌پوست را كه به سرمايه‌اي كه براي رشد نياز دارند دسترسي نداشته باشند، معكوس كنند.

«مطمئناً اين كافي نيست كه بگوييم ما اين برندها را وارد خواهيم كرد. اما واقعاً اين است: چگونه از آنها براي موفقيت واقعي حمايت مي‌كنيم، و چگونه اين موفقيت را تعريف مي‌كنيم؟» او گفت.

او گفت كه آلن مكالمات بين ساير برندهاي سياهپوست را با Nordstrom براي به اشتراك گذاشتن داستان هاي موفقيت و شكست و يادگيري از يكديگر تسهيل كرده است.

آلن گفت: ”براي هيچ يك از اين شركت ها، اگر آنها فقط بگويند، خوب، ما اين كار را انجام داديم، به اين سهميه 15٪ رسيديم - يا هر چيزي كه باشد، به هيچ كس كمكي نمي كند.”

Young King’s Miller گفت: براي بسياري از كارآفرينان سياه پوست، دريافت تماس يا ايميل از خريدار اغلب يك مشكل بوده است. او گفت كه داستان اين شركت نشان مي دهد كه چگونه مورد توجه يك خرده فروش ملي ”مسير شركت شما را تغيير مي دهد”.

Young King فروش آنلاين محصولات خود را در سال 2019 آغاز كرد. با اين حال، پس از اينكه كرم موبر و نرم كننده آن توسط Target در ژانويه و Walmart در مارس انتخاب شد، تجارت آن شتاب گرفت. او گفت كه فروش نسبت به يك سال گذشته تقريباً سه برابر شده است. او گفت كه اين به شركت اجازه داده است تا محصولات آرايشي جديد را راه اندازي كند و وارد دسته اي خارج از مراقبت از مو شود.

به عنوان مثال، Target در شتاب دهنده زيبايي خود به اين شركت مشاوره داد. او گفت كه اين شركت همچنين نمايشگرهاي endcap را در نزديك به 200 فروشگاه با قيمتي با تخفيف ارائه مي دهد.

او گفت كه اغلب با پسرش، كيد، كه اكنون 4 ساله است، در راهروهاي فروشگاه قدم مي زند. اين زوج با استخدام ساير مشاغل متعلق به سياه پوستان، از جمله توليد كننده محصولات مراقبت از مو و شركت تامين كننده كه سفارشات را ارسال مي كند، ”پرداخت آن” را انجام داده اند.

او گفت: صادقانه بگويم، مدت زيادي از آن زمان گذشته است. اين يك نوع ديوانگي است كه فكر كنيم محصولات زيادي براي سياه‌پوستان يا قهوه‌اي وجود ندارد. فقط وجود نداشت. و بنابراين من هميشه براي يادگيري و ديدن ساير برندهاي نوظهور متعلق به سياهان و ديدن آنها در پر كردن فضاها و شكاف ها بسيار هيجان زده مي شوم.

مهم نيست كه چه آمازون وWalmart در طول روز پرايم، پوشاك در اين هفته در ذهن خريداران خواهد بود، زيرا مصرف كنندگان آماده مي شوند تا با دوستان و خانواده خود گرد هم آيند يا به دنبال جبران پوندهاي همه گير اضافي هستند.

رقابت در فضاي پوشاك بيش از هميشه است. آمازون اخيراً Walmart را به عنوان برترين فروشنده پوشاك در ايالات متحده بركنار كرده است و هر دو شركت تمايل دارند كه خريداران مد روز را جذب كنند، نه فقط به تهيه لوازم اوليه كمك كنند.

وينسنت كوان، دانشيار مؤسسه فناوري مد، گفت كه اين دو خرده‌فروش مي‌توانند در صورت همگامي با روندها، همراه با فروش جوراب‌ها و تي‌شرت‌هاي معمولي، فروش بيشتري داشته باشند.

او گفت: «نرخ چرخش تاريخي كالاهاي مد سريع‌تر است، و اين يك مؤلفه مهم است زيرا چرخش سريع‌تر به معناي خريد اضافي است».

Amazon Prime Day از دوشنبه آغاز شد و سه شنبه به پايان مي رسد. والمارت يك رويداد فروش همپوشاني دارد، معاملات روز، كه از يكشنبه آغاز شد و تا چهارشنبه ادامه دارد. ساير خرده فروشان متمركز بر پوشاك معاملات خود را از جمله Target ارائه مي دهند ، كوهل و وب سايت فروش مجدد،ThredUp.

خريداران آنلاين و در فروشگاه‌ها مي‌توانند لباس‌ها، شورت‌ها و ديگر كمد لباس‌ها را با ۶۰ درصد تخفيف در Walmart بيابند - همراه با تركيبي از ساير اقلام تخفيف‌خورده از پازل تا جاروبرقي بي‌سيم.

Amazon began slashing clothing prices two weeks before Prime Day. It is now promoting “The Prime Day Big Style Sale,” which includes discounts on active and loungewear for up to 40% off, while Amazon’s own apparel brands are up to 30% off.

Amazon often uses Prime Day to point customers toward its own brands. Last year, sales of Amazon’s brands made up 15% of its total sales and, when excluding third-party sales, a quarter of the total, according to consumer transaction data collected by 1010data. That includes sales of Amazon-made devices, such as Echo smart speakers, Fire TV streaming sticks and tablets.

Shoppers are taking notice of the apparel promotions. Among the clothing, shoes and jewelry products on Amazon, Under Armour has been the top brand with about 15% of the best-selling items, followed by Carter’s and Levi’s with 11% of the top sellers and Amazon Essentials with 7%, according to a note on Tuesday by BMO Capital Markets.

Clothing sales cratered during the pandemic as consumers had few reasons to dress up. That trend has reversed. Apparel sales are up 46% so far this year compared with the same period in 2020 and 7% compared with the period in 2019, according to The NPD Group, which tracks retail trends.

Rising swimwear and denim sales in the spring were among the earliest indicators of the comeback, NPD apparel industry analyst Kristen Classi-Zummo said. Swim is up 19% so far this year compared with 2019 and sales of jeans have risen 10% compared with 2019, according to NPD.

Three major factors have lifted clothing sales, she said: Americans are going out and preparing for the return to the office and the classroom in the fall. A new fashion cycle of looser fitting denim has rippled through the wardrobe, inspiring a search for tops and shoes that match.

Then, there are the people who no longer fit into old clothes. Nearly 40% of women and 30% of men said they are wearing a new size, according to an NPD survey of consumers in the spring. They credit exercise in the home gym or blame snacking because of stress for the change.

The pandemic pushed even reluctant shoppers who prefer to touch and feel clothes at the mall toward websites and apps. Apparel dollars spent online accounted for about 24% of total apparel sales in 2019, according to NPD data. That rose to 34% in 2020.

“We have seen apparel sales online jump in a year what would have taken five years,” Classi-Zummo said. “I don’t anticipate online [apparel sales] going back to where it was.”

As the pandemic shifted more shopping online, Amazon overtook Walmart as the top apparel seller , according to a Wells Fargo report in March. Wells Fargo estimates Amazon’s apparel and footwear sales in the U.S. grew by roughly 15% in 2020 to more than billion, which is 20% to 25% above rival Walmart.

The e-commerce giant is nipping at Walmart’s heels in more ways than one. With more than 1.3 million employees worldwide and a rapidly growing headcount, it’s poised to snag Walmart’s spot as the nation’s largest employer as soon as next year, according to the World Economic Forum. By 2022, analysts expect Amazon will surpass Walmart and become the largest U.S. retailer.

The retail giants compete across many categories, but apparel has become an area where both have sought to gain market share.

Walmart has launched fashion-focused private labels: Sofia Jeans, a denim line developed with actress Sofia Vergara; Eloquii Elements, a plus-sized women’s brand inspired by acquired brand Eloquii; Free Assembly, everyday fashion for men and women; and Scoop, a trend-driven line reviving the name of the now-shuttered New York City boutique chain.

Like Amazon, it has used its third-party marketplace to broaden selection. One of its partners is ThredUp, a secondhand apparel site that sells brand names at a lower price. It has more than 1,000 apparel brands, including its exclusive labels, according to a company spokesperson.

Amazon found early success by selling a wide range of basics from popular third-party brands like Calvin Klein and Adidas. Over the last few years, it quietly expanded its lineup of private labels. That includes Amazon Essentials, which ranges from maxi dresses to baby clothing. It has exclusive lines like Lark & Ro for women’s fashion, Spotted Zebra for kid’s clothing and Buttoned Down for men’s businesswear. 

Amazon and Walmart declined to share the number of private label apparel brands they have. But last year, retail analysts attempted to size it up. Amazon has at least 111 private labels that have more than 22,000 products, according to a Coresight Research report published in May 2020. Most are in apparel, with 12,222 products and 87 brands falling into the category, Coresight found at the time.

Amazon has increasingly incorporated trendier styles into in-house brands and sold upscale items through online luxury fashion shops. In 2019, it launched The Drop, a line of limited-edition collections curated by fashion influencers, such as Kendall and Kylie Jenner.

Amazon has several advantages on its side — chief among them vast swaths of powerful first-party consumer data. It has a loyal base of more than 200 million Prime subscribers that already turn to it to buy everything from household essentials and TVs to books and toys. The majority of U.S. adults start their shopping journey on Amazon.

Walmart beats out Amazon with its huge physical footprint, which spans more than 4,700 stores nationwide, not including its Sam’s Club locations.

“It allows people to shop things, try things on and just engage with the products in a little bit more meaningful of a way,” said Katie Thomas, leader of the Kearney Consumer Institute. “So I think that works in their favor.”

While Amazon and Walmart are a force in online apparel, challenges lie ahead. The retailers must still prove to some consumers that they are fashion destinations. Both have low prices, but the huge selection can overwhelm consumers.

Thomas said the retailers need to create a more curated experience and guide customers by working with influencers or suggesting head-to-toe looks.

“That can help people figure out how to put things together or how they can achieve a high-low look with things from Walmart or Amazon that were traditionally H&M or Forever 21,” Thomas said.

She said apparel is far more complex than other merchandise because shoppers must find the right fit. “It’s just a lot different than shopping for garbage bags and kitchen shears,” she said.

جانين استيچر، معاون ارشد پوشاك و كفش در جفريز، گفت: كالاهاي رو به جلو با ريسك‌هاي بالاتري همراه هستند كه مي‌تواند به سودآوري آسيب برساند. جوراب ها و ساير وسايل اوليه كمتر به دليل آب و هوا از بين مي روند، به دليل تناسب نامناسب بازگردانده مي شوند يا به قفسه ترخيص منتقل مي شوند. او گفت، با اين حال، يك لباس زيبا يا يك تاپ به احتمال زياد توسط خريداراني كه فكر مي‌كنند كاملاً درست به نظر نمي‌رسد يا آن را به عنوان لباس خاصي كه جستجو كرده‌اند، بازگردانده مي‌شوند.

بر اساس برآوردهاي Jefferies، نرخ بازگشت آنلاين براي پوشاك زنانه 30 درصد و براي پوشاك مردانه 20 درصد است.

به نظر مي رسد هر دو شركت به اين چالش ها پي برده اند. آمازون اخيراً بخش اختصاصي را در سايت خود براي «محصولات معروف اينترنتي» راه‌اندازي كرده است، كه يافتن مواردي را كه در TikTok محبوب شده‌اند يا توسط يك تأثيرگذار در TikTok مشخص شده‌اند، آسان‌تر مي‌كند. والمارت از قدرت رسانه هاي اجتماعي نيز بهره برده است، با راهنمايي مصرف كنندگان به سمت خريدهاي بالقوه در جريان  رويدادهاي پخش زنده قابل خريد .