قبل از جدايي ويكتوريا سيكرت از Bath and Body Works در اواخر تابستان امسال، L Brandsاقدامات بيشتري را براي اصلاح تصوير برند خود اعلام كرد.

برند لباس زير زنانه در سال‌هاي اخير به دليل عدم فراگيري و واكنش كند آن به تغيير نگرش مصرف‌كننده مورد انتقاد قرار گرفته است. لس وكسنر، مدير عامل سابق شركت نيز به دليل روابطش با جفري اپستين فقيد ، كه در زندان با اتهامات جنسي خودكشي كرد، مورد انتقاد قرار گرفت. وكسنر از آن زمان از شركتي كه خود تاسيس كرده است كناره گيري كرده است و ديگر در هيئت مديره آن فعاليت نمي كند.

ويكتوريا سيكرت از افزايش ۲۵ درصدي در فروش سه ماهه اول مالي در همان فروشگاه در سال جاري خبر داد. چندين بار L Brands پيش بيني مالي خود را افزايش داد و به عنوان يك عامل به افزايش شتاب فروش در Victoria’s Secret اشاره كرد. اين شركت گفت كه خريداران به كالاها و بازاريابي جديد ”پاسخ مثبت” نشان داده اند، كه شامل اولين كمپين روز مادر با يك مدل باردار بود.

اما سهام L Brands در روز پنجشنبه، در بحبوحه فروش در بازار گسترده‌تر ، پس از تشريح مراحل بعدي خود، بيش از 4 درصد سقوط كرد. سهام L Brands امسال حدود 70 درصد افزايش يافته است و ارزش بازار اين شركت را به بيش از 17 ميليارد دلار رسانده است.

جي سول، تحليلگر UBS در يك يادداشت تحقيقاتي پيش بيني كرد كه بازگشت ويكتوريا سيكرت پايدار خواهد بود. او انتظار دارد كه فروش ايالات متحده در سال آينده به اوج خود در سال 2016 يعني 7.8 ميليارد دلار برسد. او گفت كه برآورد اجماع، فروش سال آينده را حدود 6.7 ميليارد دلار نشان مي دهد.

سول گفت كه ويكتوريا سيكرت علاوه بر ناكامي در تكامل برند براي هماهنگي با ذائقه مصرف‌كننده، اشتباهات ديگري را بين سال‌هاي 2016 تا 2019 انجام داده است، مانند پايان دادن به توزيع كاتالوگ خود، كه به تعامل مصرف‌كننده لطمه مي‌زند. خروج از كسب و كار لباس شنا و تمركز بيش از حد بر روي تبليغات قيمت با كاهش فروش. اين شركت از آن زمان تبليغات خود را كاهش داده و دوباره وارد تجارت لباس شنا شده است.

همانطور كه شركت مرحله بعدي استراتژي خود را آغاز مي كند، بايد بين حفظ مشتريان فعلي خود و آوردن مشتريان جديد كه مي تواند خطراتي را به همراه داشته باشد، تعادل ايجاد كند.

در اينجا پنج مرحله معرفي شده توسط L Brands در اواخر چهارشنبه وجود دارد كه با هدف تداوم تقويت رشد آن است:

ويكتوريا سيكرت به خاطر ”فرشتگان” خود بدنام بود، كه در تمام بازاريابي اين برند ژست مي گرفتند و در نمايشگاه مد سالانه آن به نمايش گذاشته مي شدند. اين همه در حال از بين رفتن است زيرا تمام تصاوير فرشتگان خود را حذف مي كند. به جاي آن، سفيران برند جديدي قرار خواهند گرفت كه شركت براي فعاليت و دستاوردهاي خود انتخاب كرده است.

اين خرده‌فروش چيزي را كه VS Collective مي‌نامد، با مشاركت هفت زن آغاز مي‌كند كه در تبليغات ظاهر مي‌شوند، محصولاتش را در اينستاگرام تبليغ مي‌كنند و به برند در مورد محصولات و پيام‌رساني مشاوره مي‌دهند. برخي از اين زنان عبارتند از مگان راپينو ستاره فوتبال، پريانكا چوپرا جوناس بازيگر و قهرمان اسكي آيلين گو.

وجه مشترك همه آنها اين است كه چقدر صريح در مورد توانمندسازي زنان صحبت مي كنند. اين يكي از راه هايي است كه ويكتوريا سيكرت تلاش مي كند نشان دهد كه تغيير كرده است.

اين شركت سال گذشته يك افسر ارشد جديد را به كار گرفت و سه مدير جديد ديگر را براي كمك به تغيير برند لباس زير زنانه معرفي كرد.

مارتين واترز از ماه نوامبر مديرعامل ويكتوريا سيكرت است. او توسط يك مدير ارشد منابع انساني جديد، معاون اجرايي فروش و عمليات فروشگاه آمريكاي شمالي و مدير ارشد طراحي لباس زير زنانه ويكتوريا سيكرت حمايت مي شود.

قبل از منصوب شدن، واترز از سال 2008 رئيس بخش بين المللي اين شركت بود.

هنگامي كه ويكتوريا سيكرت در اواخر سال جاري به شركت سهامي عام خود تبديل مي شود، توسط هيئت مديره اي هدايت مي شود كه شش مدير از هفت مدير آن زن هستند، از جمله رئيس آن.

هيئت مديره نيز بسيار مستقل خواهد بود و تنها دو عضو از رده هاي L Brands خواهند آمد.

برخي از كارگردانان از خرده‌فروشي‌ها و پيشينه‌هاي مصرف‌كننده هستند، از جمله ايرنه چانگ بريت، رئيس سابق مزرعه پپريج و معاون ارشد رئيس‌جمهور، نانوايي جهاني و ميان‌وعده در سوپ كمپبل .و لورن پيترز، مدير ارشد مالي سابق Foot Locker.

ساير اعضا عبارتند از آن شيهان، رئيس سابق كميته مشاوره سرمايه گذاران كميسيون بورس و اوراق بهادار. سارا ديويس، رئيس جمهور سابق Loblaw; و ژاكلين هرناندز، مدير ارشد بازاريابي شركت‌هاي اسپانيايي و محتوا در NBCUniversal.

دونا جيمز، مدير عامل Lardon & Associates، رئيس هيئت مديره خواهد بود.

تنها مرد هيئت مديره ويكتوريا سيكرت، واترز، مديرعامل آن خواهد بود.

بزرگترين تغيير تغيير فروشگاه از خياطي به آنچه مردان مي خواهند است. اين يكي از بزرگترين انتقاداتي بود كه شركت دريافت كرد.

مدل‌هاي جديدي كه بيشتر شبيه مشتريان خرده‌فروش هستند، يك شروع هستند، اما ويكتوريا سيكرت هنوز چيزهاي زيادي براي اثبات به خريداران دارد تا بتواند دوباره سهم خود را در بازار افزايش دهد. اين شركت در حال كار بر روي تغيير پيام هاي خود به منظور فراگيرتر شدن است.

پادكستي را با سفيران برند جديد خود راه‌اندازي مي‌كند تا به آنها فرصتي بدهد تا در مورد تجربيات خود و نحوه مشاركت آنها با برند صحبت كنند.

اين شركت همچنين با Pelotonia، سازماني كه براي تحقيقات سرطان سرمايه جمع‌آوري مي‌كند، همكاري مي‌كند، زيرا صندوق جهاني VS براي سرطان‌هاي زنان را راه‌اندازي مي‌كند.

اولين كمپين روز مادر اين برند در سال جاري اولين مدل باردار خود را به نمايش گذاشت. به گفته نيويورك تايمز ، اين تنها آغاز است . اين شركت قصد دارد محصولاتي را براي مادران ايجاد كند، زيرا تلاش مي كند دامنه چيزي كه ”سكسي” در نظر گرفته مي شود را گسترش دهد.

سخنگوي اين شركت به CNBC گفت: اين شركت به زودي يك سوتين بي سيم حاملگي را به عنوان بخشي از خط توليد Body by Victoria عرضه خواهد كرد.

ويكتوريا سيكرت همچنين قصد دارد فروش سوتين‌هاي پرستاري، سوتين‌هاي بارداري و ماستكتومي را آغاز كند. واترز به نيويورك تايمز گفت، اين بخشي از بازاري بود كه ويكتوريا سيكرت به دليل عدم تطابق با تصوير قبلي برند، دست نخورده باقي مانده بود. اخبار مد و پوشاك 

طبق گزارش تايمز، Rapinoe و Chopra Jonas در حال كار بر روي خطوط توليد جديدي هستند كه بهار آينده راه اندازي خواهند شد.

اندازه هاي متنوع تري نيز در راه است. پالوما السيسر، يكي از سفيران برند جديد، اولين مدل سايز بزرگي بود كه روي جلد Vogue ظاهر شد. او به نيويورك تايمز گفت كه او براي افزايش اندازه شركت به XXXXXL لابي خواهد كرد. اين شركت در حال حاضر تا 42G در سوتين و XXL در لباس شب حمل مي كند.

افشا: Comcastشركت مادر NBCUniversal و CNBC است.

صنعت رسانه در ميانه تغيير است. ترديدي وجود ندارد كه تلويزيون كابلي قديمي همچنان سالانه ميليون‌ها مشترك را از بين مي‌برد، زيرا استريمينگ به عنوان راه اصلي تماشاي تلويزيون در جهان است.

با اين حال، جزئيات آنچه قرار است براي صنعت در حال گذار اتفاق بيفتد، نامشخص است. سي‌ان‌بي‌سي با بيش از ده‌ها رهبر كه از تأثيرگذارترين تصميم‌گيرندگان و متفكران صنعت تلويزيون در دو دهه گذشته بوده‌اند صحبت كرد تا درك كند كه آنها فكر مي‌كنند در سه سال آينده چه اتفاقي خواهد افتاد.

CNBC از هر مصاحبه شونده مجموعه اي از سوالات را پرسيد. در زير نمونه اي از پاسخ هاي آنها آمده است.

آيا تلويزيون قديمي در سه سال آينده مي‌ميرد؟

پيتر چرنين، مدير عامل شركت جاده شمالي: روند كاهشي ادامه خواهد داشت. مزخرف تر خواهد بود بودجه ها كاهش خواهد يافت برنامه‌نويسي اسكريپتي بيشتر به جريان منتقل مي‌شود. تكرارهاي بيشتري وجود خواهد داشت. اما به وجود خود ادامه خواهد داد. يكي از سؤالات واقعاً جالب اينجا - اين جذاب خواهد بود - هسته اصلي تلويزيون خطي حقوق ورزشي است. قرارداد NFL فصل بعد شروع مي شود و دو برابر قيمت قبلي است. اين امر حتي پول بيشتري را از بودجه برنامه نويسي خارج مي كند. سپس قرارداد NBA را امضا كرده ايد، اين مذاكرات تمديد امسال انجام خواهد شد. احتمالاً قيمت آن دو برابر خواهد شد. بنابراين قيمت‌هاي پرطرفدارترين ورزش‌ها را افزايش داده‌ايد و تعداد تماشاگران خانه‌ها را كاهش مي‌دهيد. كه همه چيز ديگر را خواهد خورد.

كوين ماير، مدير عامل شركت Candle Media: تنها چند سال ديگر فرصت دارد. به پايان نزديك مي شود. براي سرگرمي هايي كه نيازي به مشاهده در زمان خاصي ندارند، اين كار قبلا انجام شده است. در حال حاضر تا حد زيادي به جريان منتقل شده است. بعدي پايان برنامه نويسي اسكريپت در شبكه هاي پخش خواهد بود. هيچ نيازي به آن وجود ندارد. اين در دو سه سال آينده به پايان خواهد رسيد. هنگامي كه ESPN بالاخره دوشاخه را مي كشد، بسته نرم افزاري عملاً تمام شده است. و اين نسبتاً زود اتفاق خواهد افتاد. تلويزيون خطي در نهايت مرگ خود است.

بري ديلر، رئيس IAC : در حال مرگ است، اما در حالي كه سنديكا در اطراف است، حتي اگر كاهش يابد، همچنان اينجا خواهد بود. انتهاي دم اين چيزها بسيار بيشتر از آن چيزي كه كسي پيش بيني مي كند دوام مي آورد.

آن سارنوف، رئيس و مدير عامل سابق برادران وارنر: بسته خطي قطعاً تا سه سال ديگر وجود خواهد داشت، اما تعداد مشتركين كاهش خواهد يافت و ميانگين سني بينندگان به طور پيوسته افزايش خواهد يافت. يكي از فاكتورهاي X بزرگ در رابطه با چگونگي تكامل جهان كانال كابلي، ورزش و نقش بزرگي است كه سرويس‌هاي استريم در ورزش دارند. تكه تكه شدن حقوق ورزشي براي ليگ ها خوب است اما براي مصرف كنندگان گيج كننده است. پرشورترين طرفداران ورزش مشترك همه چيز مي شوند و ورزش خود را در هر كجا كه باشد پيدا مي كنند، اما تكه تكه شدن، طناب ظريفي را براي ليگ ها ايجاد مي كند تا از نظر حفظ جذابيت و تعامل انبوه قدم بردارند، كه باعث ايجاد يك تجارت تبليغاتي ورزشي درخشان شده است.

بيل سيمونز، بنيانگذار The Ringer: سه سال براي من خيلي كوتاه است. فكر مي‌كنم مثل راديو زميني و صداي ديجيتال پخش شود. پنج سال پيش، مي‌توانستيد بگوييد كه راديو به زودي خواهد مرد، و هيچ‌كس شما را به چالش نمي‌كشد. اما حتي با وجود رقابت بسيار سنگين تر از پادكست ها، استريمينگ، TikTok و هر كس ديگري، هنوز هم لنگ مي زند. حتي با توجه به كاهش بازارهاي تبليغاتي و محلي شدن تبليغات بسيار بيشتر، هنوز به مرگ نزديك نشده است. مثل زماني كه مايكل كورلئونه مي گويد كه چگونه هايمن راث در 20 سال گذشته بر اثر يك حمله قلبي جان خود را از دست داده است. آن راديو است. و تلويزيون خطي نيز به همين ترتيب خواهد بود. اين يك مرگ هيمن راث خواهد بود، نه مرگ ساني كورلئونه.

جف زوكر، رئيس سابق CNN: به وجود خود ادامه خواهد داد. بديهي است كه تعداد زيرمجموعه هاي كمتري نسبت به امروز خواهد داشت. اخبار و ورزش آن را زنده نگه مي دارد.

ريچارد پللر، مدير عامل سابق HBO: در حالي كه واضح است كه خطي موج آينده نيست، جريان نقدي جريان نقدي است، به اين معني كه هنوز به نوعي از زندگي وابسته است.

بلا باجاريا، مدير ارشد محتواي نتفليكس : از زماني كه در سال 1996 اين تجارت را شروع كردم، مردم هميشه در مورد مرگ تلويزيون خطي صحبت مي كردند. قطعا تا سه سال ديگر پاي كوچكتر مي شود. اما افراد زيادي هستند كه تلويزيون خطي، به خصوص ورزش و اخبار را تماشا مي كنند. كوچكتر مي شود، اما از بين نمي رود.

كاتلين فينچ، مدير ارشد محتواي شبكه هاي ديسكاوري برادران وارنر:تلويزيون خطي قطعاً هنوز اينجا خواهد بود. وقتي به اندازه و دامنه كسب و كار تلويزيون خطي نگاه مي كنيد، بسيار بزرگ است. مردم هنوز دوست دارند دسته جمعي جلوي تلويزيون بنشينند. خيلي اشتراكي است و تبليغ‌كنندگان آن را دوست دارند - چه در حال فروش يك فيلم جديد در حال اكران يا راه‌اندازي فروش خودرو باشند. تجارت خطي تلويزيون براي مدت طولاني سالم خواهد بود. بديهي است كه عادات مردم در حال تغيير است، اما به عنوان يك تجارت، يك تجارت بزرگ، قوي و پر حاشيه است. يكي از موارد بسيار مهم در مورد خطي اين است كه اكوسيستم مالي را براي تغذيه بسياري از پلتفرم‌هاي استريم فراهم مي‌كند. در گروه ما در WBD، حدود 4000 ساعت در سال محتوا توليد مي كند، و حجم عظيمي از محتوا است كه ما براي تغذيه شبكه ها توليد مي كنيم. خيلي ها زندگي دومي را در جريان پخش مي كنند - يا زندگي اول را بر اساس آنچه ما تعيين مي كنيم. تامين مالي محتوا فقط براي پخش جرياني كمي چالش برانگيز است. اما از آنجايي كه ما واقعاً با يك سيستم درآمد دوگانه حاشيه بسيار خوبي داريم، ما به صورت خطي به آن مخاطبان خدمات فوق العاده ارائه مي دهيم.

بايرون آلن، رئيس و مدير عامل گروه رسانه اي آلن: من فكر مي كنم تلويزيون خطي براي مدت بسيار بسيار طولاني وجود خواهد داشت. من معتقدم كه همه اين پلتفرم‌هاي مختلف - آنها به جاي آن نيستند، بلكه افزودني هستند. به رفتار انسان و نحوه مصرف محتوا نگاه كنيد، ما فقط چشم انداز غني تري ايجاد كرده ايم. زماني كه انقلاب صنعتي رخ داد، سوخت آن نفت و گاز بود. اين انقلاب ديجيتال است و توسط محتوا تقويت مي شود. تلويزيون محلي همچنان اينجا خواهد بود و بسيار مورد نياز است. شما به اخبار محلي نياز داريد. و فراموش نكنيم كه شبكه‌ها - ABC، CBS، Fox، NBC، چهار پخش‌كننده بزرگ - دين واقعي آمريكا، NFL، را براي 11 سال آينده قفل كرده‌اند. بنابراين شما آن شبكه ها را براي ورزش تماشا خواهيد كرد. نه فقط در جريان. فكر مي كنم آن قرارداد به شما مي گويد كه بسته نرم افزاري براي مدتي اينجاست.

وونيا لوكاس، رئيس و مدير عامل رسانه هالمارك : فكر نمي‌كنم اين مرگ خطي باشد. من فقط ندارم. من فكر مي كنم كه خطي هنوز زنده و پر رونق خواهد بود. من فكر مي‌كنم تغييراتي در اين زمينه وجود خواهد داشت كه كدام سرويس‌ها زنده مي‌مانند و كدام‌ها نه و كدام يك با هم تركيب مي‌شوند، و مقداري تجميع وجود خواهد داشت. فكر نمي كنم همه بتوانند استقلال داشته باشند. اما من فكر مي‌كنم وقتي شروع به جمع‌بندي هزينه‌هاي همه سرويس‌هاي پخش مي‌كنيم، در مقطعي به همان هزينه يك بسته كابلي نگاه مي‌كنيد.

كريس وينفري، مدير عامل ارتباطات چارتر : به طور موثري از بين نخواهد رفت، اما به طور قابل توجهي گران تر خواهد بود و مشتركان كمتري خواهد داشت. بسياري از آن به افزايش هزينه حقوق ورزشي مربوط مي شود. قرارداد جديد تمديد حقوق NFL از فصل 2023-2024 حدود دو برابر هزينه در سال ايجاد مي كند. اين هزينه در حال حاضر بر روي تعداد كمتري از مشتركين توزيع مي شود كه هزينه كلي محتوا را بالا مي برد. اما در سه سال آينده، هنوز مشترياني هستند كه توانايي خريد آن را داشته باشند. فقط بسيار، بسيار كوچكتر و گرانتر خواهد بود. در نهايت بايد يك تجديد ساختار كسب و كار وجود داشته باشد.

در سه سال آينده، كدام سرويس هاي پخش عمده قطعا وجود خواهند داشت؟

رئيس سابق CNN زوكر: نتفليكس، آمازونپرايم ويديو، اپلو ديزنيمجموعه [Hulu، ESPN+ و Disney+]. پنجمين مي تواند تركيبي از باقيمانده ها باشد: HBO Max، Paramount+ و Peacock.

جف بيوكس، مدير عامل سابق تايم وارنر: نتفليكس، آمازون، ديزني، HBO Max. شايد يكي ديگر كه پول زيادي به همراه نداشته باشد يا در مورد شكست باشد و نزديك به مرگ معلق باشد.

Chernin در North Road : همه آنها با اين هشدار كه ممكن است تركيبي از Paramount وجود داشته باشد، طاووس و HBO Max. بچه هاي بزرگ نمي خواهند هيچ كدام از آنها را به استثناي HBO بخرند.

IAC’s Diller: تنها يك سرويس استريم وجود دارد كه اكنون و براي هميشه غالب است و آن Netflix است. اما بسياري ديگر وجود خواهند داشت.

آديداس ، رسانه‌هاي اجتماعي، مسئوليت پذيري شركت‌ها و مديران اجرايي را براي مشتريان آسان‌تر كرده است، و اين چيز خوبي است.مديرعامل كاسپر روستد در نشست جهاني CNBC Evolve به سارا آيزن از CNBC گفت .

من فكر مي‌كنم كه نظارت بر شركت‌ها و مديران عامل امروز بسيار بيشتر است. من فكر مي‌كنم كه بخشي از دليل آن رسانه‌هاي اجتماعي است كه شفافيت و همچنين جريان خبري را به بيرون مي‌آورند كه قبلاً وجود نداشت.» اين امر موجب تغيير، مسئوليت پذيري و شفافيت مي شود.»

روستد گفت كه اين بررسي، صنعت مد را كه 8 تا 10 درصد از انتشار كربن جهاني را توليد مي كند، مجبور خواهد كرد كه دوستدار محيط زيست شود.

اين تنها شروع است، اما تاثير پلاستيك بر محيط جهاني ما بسيار منفي است. و به‌عنوان شركتي كه چيزي مثبت را نشان مي‌دهد... ما واقعاً مي‌خواهيم مطمئن شويم كه اين مشكل برطرف مي‌شود.» روستد گفت. براي شركت‌ها بسيار اساسي است كه واقعاً به نوآوري و يافتن راه‌حل‌هايي كه به محيط زيست مي‌پردازد كمك كنند، نه اينكه براي آينده مختل شوند.»

آديداس براي توليد محصولات پايدار گام‌هايي برداشته است، از جمله استفاده از پلاستيك‌هاي اقيانوسي در كفش‌هاي خود و قول اينكه تا سال ۲۰۲۵ از هر ۱۰ محصول ۹ محصول را پايدار كند .

روستد گفت: «منظورم بي‌احترامي نيست، اما شركت‌هاي اروپايي - شايد به دليل مقررات - تمايل به پيشروي داشته‌اند. ما خود را پيشرو در پايداري مي‌دانيم، اما در واقع از همه كساني كه قدمي رو به جلو برداشته‌اند استقبال مي‌كنيم.»

اين شركت با Allbirds همكاري كرد تا كفش هايي با ردپاي كربن كم توليد كند، كه عمدتاً به دليل موفقيت كفشساز رقيب در ايجاد محصولات پايدار با هزينه كم است كه براي آديداس يك چالش بوده است. آل بردز از موادي مانند پشم مرينو، بطري هاي بازيافتي و مقوا و روغن كرچك براي توليد كفش هاي خود استفاده مي كند.

″آنها انجام داده اند، كار بزرگي در مورد عناصر خاصي از نوآوري انجام داده اند. ما مي‌توانيم تخصص كفش را در آن بياوريم، كه احتمالاً آنها به ميزان كمتري داشتند.» ″موفقيت در پايداري مهمتر از رقابت با يكديگر است.”

اواخر تابستان امسال، آديداس كفش كلاسيك استن اسميت خود را با استفاده از چرم مشتق شده از ميسليوم، ساختار ريشه فيبري قارچ، عرضه خواهد كرد. اين شركت پيش بيني مي كند كه بسيار محبوب باشد.

ما يك بررسي اخير انجام داده ايم. 70 درصد از مصرف كنندگان ما ترجيح مي دهند محصولات پايدار بخرند. بنابراين من فكر مي كنم تقاضاي زيادي براي اين محصول وجود خواهد داشت.

اگر رنگ‌هايي كه خرده‌فروش‌هاي پوشاك براي جديدترين خطوط خود انتخاب مي‌كنند معمولاً مورد پسند شما نيست، يا زماني كه به قفسه‌هاي فروشگاه مي‌رسند به نظر مي‌رسد كه از آخرين روندها در پياده‌روها يا رسانه‌هاي اجتماعي عقب مانده است، ممكن است راه‌حلي زودتر از آنچه تصور مي‌كرديد در دسترس باشد. .

تا سال آينده، رالف لورنفروشگاه‌هاي شاخص ممكن است از فناوري رنگ‌آميزي منسوجات برخوردار باشند كه به خريداران اجازه مي‌دهد تخته‌هاي سفيد چوگان پنبه‌اي را در فروشگاه رنگ كنند.

غول مواد شيميايي داويكي از بازيگران اصلي رنگ‌هاي نساجي، با رالف لورن روي فرآيندهاي جديدي براي رنگرزي پنبه كار مي‌كند كه استفاده از مواد شيميايي، آب و شدت انرژي را كاهش مي‌دهد.

واضح است كه رالف لورن كاربر بزرگي از پنبه است و براي رنگ كردن منسوجات، به مواد شيميايي و آب زيادي نياز است و شما زباله زيادي توليد مي‌كنيد و عمدتاً اين كار را انجام مي‌دهيد زيرا سعي مي‌كنيد از گرما و فشار استفاده كنيد. جيم فيترلينگ، مدير عامل داو، پنجشنبه گذشته در اجلاس CNBC ESG Impact گفت .

به عنوان مثال، تريليون ها ليتر آب براي رنگرزي پارچه مصرف مي شود كه معادل 20 درصد فاضلاب جهان است.

اين يكي از دلايلي است كه داو آنچه را ECOFAST Pure مي نامد توسعه داد، كه در اوايل سال جاري اعلام شد، كه براي رنگ كردن پنبه تا 90٪ مواد شيميايي كمتر، 50٪ انرژي كمتر و 50٪ آب كمتر نياز دارد.

اما پروژه پايداري همچنين مي‌تواند پيامدهاي عمده‌اي براي آنچه خرده‌فروشي تجربي ناميده مي‌شود داشته باشد - تلاش خرده‌فروشان براي ارائه دلايل جديدي به مصرف‌كنندگان براي ورود به فروشگاه‌ها، زيرا ردپاي تجارت الكترونيك كه در حال حاضر بزرگ است، تنها در نتيجه همه‌گيري رشد مي‌كند.

پروژه رنگ بر حسب تقاضاي رالف لورن از فناوري Dow براي رنگ آميزي پنبه در هر مرحله از توليد استفاده مي كند و منجر به زمان كوتاه تري براي تصميم گيري در مورد رنگ مي شود. هاليد آلاگوز، مدير ارشد محصول و پايداري رالف لورن، در اعلاميه‌اي درباره اين تلاش در اوايل سال جاري گفت كه اين خرده‌فروش مي‌تواند "سريع‌تر از هميشه به خواسته‌هاي مصرف‌كننده شخصي‌شده پاسخ دهد."

و در حالي كه او آن را نگفت، اين به معناي رنگ آميزي بالقوه يك پيراهن در فروشگاه است.

فيترلينگ در CNBC ESG Impact گفت: «رالف لورن سال آينده مي‌تواند كاري مانند قرار دادن رنگ بر اساس تقاضا در يكي از فروشگاه‌هاي شاخص خود در نيويورك انجام دهد تا بتوانيد وارد آن شويد و پولوي رالف لورن خود را در فروشگاه رنگ آميزي كنيد.» رويداد. بدون اين فناوري هرگز اين امكان وجود نداشت.»

يكي از سخنگويان رالف لورن گفت: "ما مشتاقانه منتظر هستيم تا در زمان مناسب اطلاعات بيشتري در مورد اين موضوع به اشتراك بگذاريم."

ارائه استراتژي‌هاي جديد براي مشاركت عميق‌تر مصرف‌كننده در تجربه توليد پوشاك، براي رالف لورن تازگي ندارد. اين شركت به خريداران اجازه مي‌دهد تا رنگ‌ها را براي لوگوي نمادين اسب خود كه به پيراهن‌هايي براي پوشاكي كه آنلاين سفارش داده شده است، سفارشي كنند. ساير خرده‌فروش‌ها، مانند North Face، به مصرف‌كنندگان اجازه داده‌اند تا اجزاي كت را انتخاب و انتخاب كنند و ترجيحات خود را در كل توليد كنند.

سفارشي‌سازي و مد سريع‌تر كه مصرف‌كننده فردي را در روايت خريد جاسازي مي‌كند، به طرق مختلف در بخش خرده‌فروشي عمل خواهد كرد. چيپ برگ، مدير عامل شركت Levi Strauss & Co، گفته است كه اندازه‌هاي سنتي در مد باقي خواهد ماند، زيرا اسكنرهاي بدنه سه بعدي و فناوري دوربين، همراه با توليد سريع‌تر، به خرده‌فروشان اجازه مي‌دهد تا لباس‌ها را براي هر فرد منحصربه‌فرد بسازند. . نايك و آمازون هر دو در سال‌هاي اخير فناوري اسكن بدن را به دست آورده‌اند.

قبل از همه‌گيري، هر مكالمه‌اي در خرده‌فروشي درباره فروش تجربيات در مورد چيزها بود، و در حالي كه قرنطينه‌ها ممكن است بسياري از مواردي را كه در حال انجام بود متوقف كرده باشد زيرا ديجيتال تنها راه انجام تجارت شد، اين استراتژي‌ها اكنون دوباره مورد توجه قرار خواهند گرفت.

 Simeon Siegel، تحليلگر خرده‌فروشي در BMO Capital Markets مي‌گويد: «تجارت الكترونيك نقاط نفوذ و اشتراك ذهني را به دست آورده است و آن را پس نخواهد داد .  اما فروشگاه‌هاي قوي كه توانسته‌اند از همه‌گيري عبور كنند، حتي قوي‌تر هستند و احتمالاً از بين نمي‌روند.»

اين به معناي تركيب فزاينده اي از تجارت الكترونيك و فروشگاه هاي تجربي است، به ويژه براي مكان هاي با مشخصات بالا. سيگل گفت: «فروشگاه هر روز تجربه‌تر مي‌شود. ترفند اين است كه چگونه از آن براي فروش چيزهاي بيشتر سرمايه گذاري كنيم.

اجازه دادن به مصرف كننده براي انتخاب رنگ و رنگ آميزي يك لباس در فروشگاه مي تواند به ايجاد نوعي وابستگي عاطفي مرتبط با خريدي كه كليد آينده خرده فروشي است كمك كند.

به گفته سيگل، ساختن مصرف كننده "خلق" "هميشه يك چيز قدرتمند بوده است. آوردن مصرف كننده به داستان هميشه يك پيشنهاد برنده بوده است."

ايوان فين ست، مدير ارشد سرمايه گذاري و مدير تحقيقات Tigress Financial Partners، گفت: «مردم مي خواهند پس از همه گيري همه گير شوند. او گفت: "بسياري از ايده ها به دليل همه گيري همه گير كنار گذاشته شدند، اما باز خواهند گشت. بخش خوبي از خرده فروشي هنوز در يك فروشگاه انجام مي شود."  

سفارشي‌سازي و توليد سريع پوشاك كه به مصرف‌كنندگان اجازه مي‌دهد رنگ را انتخاب كنند، پيشرفت جالبي است، زيرا فرآيند آماده‌سازي پارچه در طول تاريخ سمي بوده و تنها توسط كارگراني كه از محافظ در محيط‌هاي كارخانه استفاده مي‌كنند قابل انجام است.

او گفت: "مواد شيميايي براي رنگ كردن اجناس، كل نحوه ي خلاص شدن شركت ها از شر مواد... شما رنگ اضافي را نمي گيريد و آن را در سينك مي ريزيد."، اگرچه او اضافه كرد كه حذف مواد شيميايي از بسياري از محصولات، مانند به عنوان محصولات تميز كننده، بسيار رايج تر مي شود.

داو از توضيح بيشتر درباره اظهارات مديرعامل خود خودداري كرد.

رالف لورن در اعلاميه رسمي خود گفت كه هدف اولين "سيستم رنگرزي پنبه اي با فاضلاب صفر مقياس پذير" در جهان است و اولين مرحله كه با تجهيزات رنگرزي سنتي مورد استفاده قرار مي گيرد تا 85 درصد مواد شيميايي كمتري مصرف خواهد كرد. تا سال 2025، هدف آن استفاده از پلتفرم Color on Demand در بيش از 80 درصد محصولات پنبه جامد است. 

اين شركت ها همچنين در اوايل ماه جاري اعلام كردند كهاخبار پوشاك  فرآيند رنگرزي را براي صنعت نساجي به صورت منبع باز عرضه مي كنند.اخبار پوشاك

آخرين باري كه قيمت پنبه تا اين حد بالا بود، جولاي 2011 بود.

لوي اشتراوس گفت : «در سال 2011، ما به يك جلسه دعا نياز داشتيمچيپ برگ، مدير اجرايي، روز چهارشنبه در يك تماس تلفني به سرمايه گذاران گفت.

برگ به ياد آورد كه چگونه به تازگي به خرده‌فروشي جين ملحق شده بود و در حال يادگيري راه كسب و كار Levi بود. اما او همچنين به افزايش تاريخي قيمت پنبه خيره شده بود . با بازگشت تقاضا براي منسوجات پس از بحران مالي جهاني، پنبه به بالاي 2 دلار در هر پوند افزايش يافت، در حالي كه هند - صادركننده بزرگ پنبه - براي كمك به شركاي داخلي خود، محموله‌ها را محدود مي‌كرد.

جك كلينز، اقتصاددان ارشد فدراسيون خرده فروشي ملي، گفت كه قيمت يك تي شرت نخي به طور متوسط ​​حدود 1.50 دلار به 2 دلار افزايش يافت. مصرف كنندگان اين تاثير را احساس كردند. و همچنين به سود شركت ها كمك كرد.

برگ در اردوگاه با تحليلگران و كارشناساني مي نشيند كه مي گويند تورم فعلي قيمت پنبه آسيب كمتري به صنعت خواهد زد. توليدكنندگان و خرده فروشان قدرت قيمت گذاري دارند. شركت ها مي توانند هزينه هاي بالاتر را بدون از بين بردن تقاضاي مصرف كننده پشت سر بگذارند.

برگ توضيح داد: «امروز وضعيت بسيار متفاوتي است. ما توانسته‌ايم قيمت‌گذاري را در 12 ماه گذشته بگيريم و همچنان ثابت است. ما قبل از اينكه برخي از اين فشارهاي تورمي به ما ضربه بزنند، قيمت گذاري كرديم.»

پنبهقيمت ها در روز جمعه به بالاترين حد 10 سال اخير رسيد و به 1.16 دلار در هر پوند رسيد و سطوحي را لمس كرد كه از 7 ژوئيه 2011 مشاهده نشده بود. قيمت اين كالا در اين هفته تقريباً 6 درصد افزايش يافت و تا به امروز 47 درصد افزايش يافته است.  تحليلگران خاطرنشان مي كنند كه سود ناشي از عجله معامله گران براي پوشش پوزيشن هاي كوتاه خود بيشتر شده است.

نتايج از عوامل متعددي ناشي مي شود. در دسامبر گذشته، دولت ترامپ  شركت‌هاي آمريكايي را از واردات پنبه و ساير محصولات پنبه‌اي كه منشأ آن در منطقه غربي سين كيانگ چين بود، به دليل نگراني از توليد آن‌ها با استفاده از كار اجباري توسط گروه قومي اويغور مسدود كرد. اين حكم كه در دوران دولت بايدن به قوت خود باقي مانده بود، اكنون شركت هاي چيني را مجبور كرده است كه پنبه را از ايالات متحده بخرند، كالاهايي را با آن پنبه در چين بسازند و سپس آن را به ايالات متحده بفروشند.

آب و هواي شديد، از جمله خشكسالي و موج گرما، همچنين محصولات پنبه را در سراسر ايالات متحده كه بزرگترين صادركننده اين كالا در جهان است، از بين برده است. در هند، كمبود باران هاي موسمي به توليد پنبه اين كشور آسيب مي رساند.

دايناميك قبلاً سهام HanesBrands را تحت فشار قرار داده است، يك توليد كننده پوشاك كه به خاطر لباس هاي زير و تي شرت هاي نخي اش معروف است. از لحاظ تاريخي، سهام HanesBrands با افزايش قيمت پنبه كاهش مي يابد. سهام در هفته گذشته 7 درصد سقوط كرد. تنها در روز جمعه، سهام 5 درصد كاهش يافت و به 16.23 دلار بسته شد.

مايكل بينتي، تحليلگر Credit Suisse، گفت كه او هرگونه نگراني يا عقب نشيني در سهام خرده فروشي به دليل افزايش قيمت پنبه را بيش از حد بالنده مي داند.

او گفت كه تنها 2 درصد از بهاي تمام شده كالاهاي فروخته شده HanesBrands از خريد مستقيم پنبه است. در سال 2012، اين رقم بالاتر بود و 6 درصد بود.

بينتي گفت كه پس از افزايش قيمت پنبه در سال 2011، HanesBrands قيمت كالاهاي مختلف پنبه را تا سال 2012 سه بار دو رقمي افزايش داد تا تورم را جبران كند. سود HanesBrands هنوز به دليل تمام هزينه هايي كه با آن روبرو بود كاهش يافت. اما در نهايت، اين شركت برخي از اين افزايش قيمت ها را حفظ كرد. تحليلگر Credit Suisse گفت: امروز در وضعيت سالم تري با حاشيه سود قوي تر قرار دارد.

ما فكر مي‌كنيم كه سهام از قوي‌ترين پويايي كه اين بخش در بيش از يك دهه گذشته نداشته است، كم ارزش است. بينتي گفت: قدرت قيمت گذاري واقعي.

خرده فروشان با دور شدن فعالانه از كانال هاي تخفيف و حذف موجودي اضافي به اين قدرت قيمت گذاري دست يافته اند. همه گيري كوويد به عنوان ”پوششي” براي شركت ها عمل كرده است تا اين تغيير را تسريع كنند. تنگناهاي مداوم زنجيره تامين نيز نقشي در تنگ‌تر كردن موجودي‌ها داشته است. اين پويايي هزينه ها را بسيار بالا برده است، كسب و كارها قيمت ها را افزايش مي دهند و مصرف كنندگان همچنان خريد مي كنند.

بينتي گفت: «ما فكر مي‌كنيم موجودي انبار منطقي باقي خواهد ماند، حاشيه سود قوي باقي خواهد ماند، و خرده‌فروشان قادر خواهند بود افزايش قيمت‌هاي بزرگ‌تر و ثابت‌تري را نسبت به بيش از يك دهه انجام دهند. او انتظار دارد كه تورم پنبه گذرا باشد.

رابرت ساموئلز، تحليلگر UBS گفت خرده فروشاني كه او انتظار دارد بيشترين ضربه را از افزايش قيمت كالاها ببيند، آنهايي هستند كه در جين تخصص دارند. پنبه بيش از 90 درصد مواد خام مورد استفاده در ساخت شلوار جين و ساير كالاهاي جين را تشكيل مي دهد.

ساموئلز در يادداشتي به مشتريان گفت: «انگار خرده‌فروشان با محدوديت‌هاي زنجيره تأمين و كمبود نيروي كار، چيزهاي كافي براي نگراني ندارند.

اما Levi قبلاً تلاش كرده است تا هر گونه ترسي در مورد تجارت جين خود را كاهش دهد.

Levi در تماس درآمد خود گفت كه در حال حاضر بيشتر هزينه هاي محصول خود را تا نيمه اول سال آينده با تورم بسيار پايين تك رقمي مذاكره كرده است. براي نيمه دوم سال، پيش بيني مي شود كه شاهد افزايش متوسط ​​تك رقمي باشيم. و Levi گفت كه قصد دارد اين افزايش را با اقدامات قيمت گذاري كه قبلا انجام داده است جبران كند.

Levi تجارت خود را از عمده فروشي به يك پايه مختلط تغيير داده است كه سهم رو به رشدي از فروش مستقيم به مصرف كننده دارد. و با تقاضاي مصرف كننده قوي و موجودي هاي فشرده، توانسته است محصولات بيشتري را با قيمت كامل بفروشد.

هارميت سينگ، مدير امور مالي، گفت كه پنبه حدود 20 درصد از هزينه ساخت يك جين جين Levi’s را تشكيل مي دهد و هر جفت جين حاوي حدود دو پوند پنبه است.

با توجه به زمان اعلام درآمد، Levi يكي از اولين خرده فروشان پوشاك بود كه به طور عمومي در مورد افزايش قيمت پنبه اظهار نظر كرد. ديگران نتايج سه ماهه سوم مالي را در هفته هاي آينده گزارش خواهند كرد.

به گفته تحليلگران گلدمن ساكس، با توجه به زمان خريد پنبه، مدتي طول مي كشد تا افزايش هزينه هاي پنبه حتي در صورت هاي درآمد خرده فروشان ظاهر شود. و شايان ذكر است كه در سال 2011، قيمت پنبه به بيش از 2 دلار در هر پوند افزايش يافت، كه بسيار بالاتر از جايي است كه امروز اين كالا در حال معامله است.

آخرين باري كه قيمت پنبه تا اين حد بالا بود، جولاي 2011 بود.

لوي اشتراوس گفت : «در سال 2011، ما به يك جلسه دعا نياز داشتيمچيپ برگ، مدير اجرايي، روز چهارشنبه در يك تماس تلفني به سرمايه گذاران گفت.

برگ به ياد آورد كه چگونه به تازگي به خرده‌فروشي جين ملحق شده بود و در حال يادگيري راه كسب و كار Levi بود. اما او همچنين به افزايش تاريخي قيمت پنبه خيره شده بود . با بازگشت تقاضا براي منسوجات پس از بحران مالي جهاني، پنبه به بالاي 2 دلار در هر پوند افزايش يافت، در حالي كه هند - صادركننده بزرگ پنبه - براي كمك به شركاي داخلي خود، محموله‌ها را محدود مي‌كرد.

جك كلينز، اقتصاددان ارشد فدراسيون خرده فروشي ملي، گفت كه قيمت يك تي شرت نخي به طور متوسط ​​حدود 1.50 دلار به 2 دلار افزايش يافت. مصرف كنندگان اين تاثير را احساس كردند. و همچنين به سود شركت ها كمك كرد.

برگ در اردوگاه با تحليلگران و كارشناساني مي نشيند كه مي گويند تورم فعلي قيمت پنبه آسيب كمتري به صنعت خواهد زد. توليدكنندگان و خرده فروشان قدرت قيمت گذاري دارند. شركت ها مي توانند هزينه هاي بالاتر را بدون از بين بردن تقاضاي مصرف كننده پشت سر بگذارند.

برگ توضيح داد: «امروز وضعيت بسيار متفاوتي است. ما توانسته‌ايم قيمت‌گذاري را در 12 ماه گذشته بگيريم و همچنان ثابت است. ما قبل از اينكه برخي از اين فشارهاي تورمي به ما ضربه بزنند، قيمت گذاري كرديم.»

پنبهقيمت ها در روز جمعه به بالاترين حد 10 سال اخير رسيد و به 1.16 دلار در هر پوند رسيد و سطوحي را لمس كرد كه از 7 ژوئيه 2011 مشاهده نشده بود. قيمت اين كالا در اين هفته تقريباً 6 درصد افزايش يافت و تا به امروز 47 درصد افزايش يافته است.  تحليلگران خاطرنشان مي كنند كه سود ناشي از عجله معامله گران براي پوشش پوزيشن هاي كوتاه خود بيشتر شده است.

نتايج از عوامل متعددي ناشي مي شود. در دسامبر گذشته، دولت ترامپ  شركت‌هاي آمريكايي را از واردات پنبه و ساير محصولات پنبه‌اي كه منشأ آن در منطقه غربي سين كيانگ چين بود، به دليل نگراني از توليد آن‌ها با استفاده از كار اجباري توسط گروه قومي اويغور مسدود كرد. اين حكم كه در دوران دولت بايدن به قوت خود باقي مانده بود، اكنون شركت هاي چيني را مجبور كرده است كه پنبه را از ايالات متحده بخرند، كالاهايي را با آن پنبه در چين بسازند و سپس آن را به ايالات متحده بفروشند.

آب و هواي شديد، از جمله خشكسالي و موج گرما، همچنين محصولات پنبه را در سراسر ايالات متحده كه بزرگترين صادركننده اين كالا در جهان است، از بين برده است. در هند، كمبود باران هاي موسمي به توليد پنبه اين كشور آسيب مي رساند.

دايناميك قبلاً سهام HanesBrands را تحت فشار قرار داده است، يك توليد كننده پوشاك كه به خاطر لباس هاي زير و تي شرت هاي نخي اش معروف است. از لحاظ تاريخي، سهام HanesBrands با افزايش قيمت پنبه كاهش مي يابد. سهام در هفته گذشته 7 درصد سقوط كرد. تنها در روز جمعه، سهام 5 درصد كاهش يافت و به 16.23 دلار بسته شد.

مايكل بينتي، تحليلگر Credit Suisse، گفت كه او هرگونه نگراني يا عقب نشيني در سهام خرده فروشي به دليل افزايش قيمت پنبه را بيش از حد بالنده مي داند.

او گفت كه تنها 2 درصد از بهاي تمام شده كالاهاي فروخته شده HanesBrands از خريد مستقيم پنبه است. در سال 2012، اين رقم بالاتر بود و 6 درصد بود.

بينتي گفت كه پس از افزايش قيمت پنبه در سال 2011، HanesBrands قيمت كالاهاي مختلف پنبه را تا سال 2012 سه بار دو رقمي افزايش داد تا تورم را جبران كند. سود HanesBrands هنوز به دليل تمام هزينه هايي كه با آن روبرو بود كاهش يافت. اما در نهايت، اين شركت برخي از اين افزايش قيمت ها را حفظ كرد. تحليلگر Credit Suisse گفت: امروز در وضعيت سالم تري با حاشيه سود قوي تر قرار دارد.

ما فكر مي‌كنيم كه سهام از قوي‌ترين پويايي كه اين بخش در بيش از يك دهه گذشته نداشته است، كم ارزش است. بينتي گفت: قدرت قيمت گذاري واقعي.

خرده فروشان با دور شدن فعالانه از كانال هاي تخفيف و حذف موجودي اضافي به اين قدرت قيمت گذاري دست يافته اند. همه گيري كوويد به عنوان ”پوششي” براي شركت ها عمل كرده است تا اين تغيير را تسريع كنند. تنگناهاي مداوم زنجيره تامين نيز نقشي در تنگ‌تر كردن موجودي‌ها داشته است. اين پويايي هزينه ها را بسيار بالا برده است، كسب و كارها قيمت ها را افزايش مي دهند و مصرف كنندگان همچنان خريد مي كنند.

بينتي گفت: «ما فكر مي‌كنيم موجودي انبار منطقي باقي خواهد ماند، حاشيه سود قوي باقي خواهد ماند، و خرده‌فروشان قادر خواهند بود افزايش قيمت‌هاي بزرگ‌تر و ثابت‌تري را نسبت به بيش از يك دهه انجام دهند. او انتظار دارد كه تورم پنبه گذرا باشد.

رابرت ساموئلز، تحليلگر UBS گفت خرده فروشاني كه او انتظار دارد بيشترين ضربه را از افزايش قيمت كالاها ببيند، آنهايي هستند كه در جين تخصص دارند. پنبه بيش از 90 درصد مواد خام مورد استفاده در ساخت شلوار جين و ساير كالاهاي جين را تشكيل مي دهد.

ساموئلز در يادداشتي به مشتريان گفت: «انگار خرده‌فروشان با محدوديت‌هاي زنجيره تأمين و كمبود نيروي كار، چيزهاي كافي براي نگراني ندارند.

اما Levi قبلاً تلاش كرده است تا هر گونه ترسي در مورد تجارت جين خود را كاهش دهد.

Levi در تماس درآمد خود گفت كه در حال حاضر بيشتر هزينه هاي محصول خود را تا نيمه اول سال آينده با تورم بسيار پايين تك رقمي مذاكره كرده است. براي نيمه دوم سال، پيش بيني مي شود كه شاهد افزايش متوسط ​​تك رقمي باشيم. و Levi گفت كه قصد دارد اين افزايش را با اقدامات قيمت گذاري كه قبلا انجام داده است جبران كند.

Levi تجارت خود را از عمده فروشي به يك پايه مختلط تغيير داده است كه سهم رو به رشدي از فروش مستقيم به مصرف كننده دارد. و با تقاضاي مصرف كننده قوي و موجودي هاي فشرده، توانسته است محصولات بيشتري را با قيمت كامل بفروشد.

هارميت سينگ، مدير امور مالي، گفت كه پنبه حدود 20 درصد از هزينه ساخت يك جين جين Levi’s را تشكيل مي دهد و هر جفت جين حاوي حدود دو پوند پنبه است.

با توجه به زمان اعلام درآمد، Levi يكي از اولين خرده فروشان پوشاك بود كه به طور عمومي در مورد افزايش قيمت پنبه اظهار نظر كرد. ديگران نتايج سه ماهه سوم مالي را در هفته هاي آينده گزارش خواهند كرد.

به گفته تحليلگران گلدمن ساكس، با توجه به زمان خريد پنبه، مدتي طول مي كشد تا افزايش هزينه هاي پنبه حتي در صورت هاي درآمد خرده فروشان ظاهر شود. و شايان ذكر است كه در سال 2011، قيمت پنبه به بيش از 2 دلار در هر پوند افزايش يافت، كه بسيار بالاتر از جايي است كه امروز اين كالا در حال معامله است.

آندره لئون تالي، روزنامه‌نگار برجسته مد روز سه‌شنبه در سن ۷۳ سالگي در نيويورك درگذشت.

مرگ او در حساب كاربري اينستاگرامش تاييد شد   . علت مرگ ارائه نشده است.

براي دهه‌ها، مدير خلاق و سردبير سابق Vogue مد و گرايش‌ها را شكل مي‌داد، اما هرگز از زير پا گذاشتن قوانين هراسي نداشت.

تالي در واشنگتن دي سي به دنيا آمد و  در دورهام كاروليناي شمالي توسط مادربزرگش بني فرانسيس ديويس بزرگ شد كه به گفته او استعدادي براي مد داشت و بر جذابيت او به اين صنعت تأثير گذاشت.

او گفت كه در كودكي به كتابخانه دورهام رفت  و Vogue را كشف كرد و  رابطه خود را با اين نشريه به عنوان يك خواننده فداكار آغاز كرد.

تالي  در دانشگاه مركزي كاروليناي شمالي  پيش از اخذ مدرك كارشناسي ارشد در مطالعات فرانسه از دانشگاه براون در سال‌هاي ابتدايي دهه 1970 تحصيل كرد.

كار به عنوان دستيار براي اندي وارهول، تالي را در موقعيت قدرتمندي براي دنياي هنر و فرهنگ قرار داد. در آن دهه، او رئيس دفتر  زنان لباس روزانه در پاريس شد  و در پوشش مد به نيويورك تايمز مشاركت داشت. در سال 1983 به عنوان مدير اخبار مد و بعداً به عنوان مدير خلاق براي Vogue رفت.

او ووگ را در دهه 1990 ترك كرد، به عنوان سردبير بازگشت و در سال 2013 براي هميشه ترك كرد تا فرصتي را براي اداره Numéro روسيه، يك  نشريه سبك ، دنبال كند ، اما پس از يك سال ترك كرد. با صعود باراك اوباما به كاخ سفيد، تالي براي مشاوره به اولين خانواده در مورد مد انتخاب شد.

در سال‌هاي بعد، او به عنوان يك قاضي، يك داور نهايي، در سريال تلويزيوني واقعيت تلويزيوني «مدل برتر بعدي آمريكا» ظاهر شد.

نگاه تالي شديد و ترسناك بود، قاب 6 فوتي 6 اينچي او پيش نمايشي از هوش و ذكاوت پشت نقد مد او بود.

ايده او از مد تاثيرگذار شامل  شكستن قوانين بود ، اما به شرطي كه  قوانين را بدانيد .

در سال 2017، تالي به روند مردان در لباس‌هاي رومپر اشاره كرد - نسخه كوتاه لباس‌هاي سرپوش - به  مجله سنت لوئيس ، ”روند رومپر چيزي جهاني نيست. من كانيه وست را نمي‌بينم كه با قايق‌بازي بيرون برود، يا دريك، جاستين بيبر. مطمئناً لئوناردو دي كاپريو نيست. جيمز كوردن مي‌توانست دست به كار شود.»

تأثير تالي فراتر از باند فرودگاه و صفحات براق بود: او در سال 2008 در نسخه بزرگ «سكس و شهر»، مستند Vogue «مسئله سپتامبر» و «والنتينو: آخرين امپراتور»، مستندي درباره طراح ظاهر شد. . او همچنين موضوع فيلم مستند «انجيل به روايت آندره» در سال ۲۰۱۸ بود.

در پست رسانه‌هاي اجتماعي كه مرگ او را گزارش مي‌كند، آمده است: «در پنج دهه گذشته به‌عنوان يك نماد بين‌المللي از نزديكان ايو سن لوران، كارل لاگرفلد، پالوما پيكاسو بود و او تمايل زيادي به كشف، پرورش و تجليل از طراحان جوان داشت.

استعمار 11 اتاق او در وايت پلينز، نيويورك، موضوع  مناقشه حقوقي  امسال بر سر اينكه چه كسي داراي حق مالكيت و اقامت است، به نظر مي رسيد كه حس سبك تالي، راحت اما بزرگ را نشان دهد. اين شامل  كاناپه اي از آپارتمان ترومن كاپوتي نويسنده سازمان ملل متحد در پلازا بود.

نيويورك تايمز  در بررسي خاطرات خود در سال 2020 مي نويسد كه وقتي بزرگ شد، توصيف ووگ از توپ سياه و سفيد كاپوتي، يك مهماني برتر جامعه، به عنوان دنيايي تصفيه شده كه در آن «چيزهاي بد هرگز اتفاق نيفتاده» ميل و تخيل را برانگيخت.  ، ”ترانشه هاي ابريشمي.”

خاطرات تالي به خاطر رابطه پر سر و صداي او با يكي ديگر از خدايان مد Vogue، آنا وينتور، مورد توجه قرار گرفت. اما همچنين درك جديدي از دوران كودكي و جذابيت او براي باندهاي مد به ارمغان آورد - و اينكه چگونه مسابقه در آمريكا كليدي براي بافت او بود.

صدايش بيشتر از تك تيراندازي بود. او از آن براي تشويق مشاركت در صنعتي استفاده كرد كه داراي كهن الگوهاي نژادي است. او صداي تشويق دائمي براي موفقيت بيش از حد شناخته نشده فرهنگ سياهان، به ويژه در حوزه سبك بود.

ريحانا ژانل مونا. كري واشنگتن لوپيتا نيونگو وقتي آنها در مت گالا، چيزي كه او آن را سوپر كاسه مد مي ناميد، راه مي رفتند،  مانند يك پدر و مادر مغرور آنها را تشويق مي كرد . او به واشنگتن گفت: «لباست چقدر زيباست.

حس مناسب بودن و مجلل بودن او در مد به روزهايي كه با مادربزرگش به كليسا مي رفت برمي گردد. او اغلب تشخيص مي داد كه اين فقط كليسا نيست، بلكه كليساي سياه است.

تالي در سال 2018 به Garden & Gun گفت: «در جنوب سياه، فرهنگ كليسا تقريباً مانند يك مدرسه تمام شده بود   .

او به مجله گفت كه يكي از افتخارآميزترين لحظاتش زماني بود كه ادوارد انينفول اولين سياه پوستي شد كه رهبري Vogue بريتانيا را بر عهده گرفت و به تالي گفت: ”تو راه را هموار كردي.”

اطلاعاتي درباره بازماندگان و خدمات تالي سه شنبه شب بلافاصله در دسترس نبود.

رالف لورنپاتريس لووت، مدير عامل شركت روز دوشنبه گفت كه اين برند مد به دنبال فرصت‌هايي در دنياي متاورس به عنوان راهي براي جذب خريداران جوان است.

در كنفرانس سالانه فدراسيون ملي خرده‌فروشي، او گفت كه مصرف‌كنندگان مي‌توانند از قبل لباس ديجيتال رالف لورن را بخرند و يك بازديد مجازي داشته باشند - يا حتي يك قهوه مجازي - از فروشگاه Madison Avenue اين شركت بنوشند. او گفت كه خرده‌فروش در حال بررسي اين است كه آيا در دنياي ديجيتالي كه تجارت الكترونيك، بازي و رسانه‌هاي اجتماعي با هم برخورد مي‌كنند، املاك بخرد يا خير.

به‌علاوه، لووت گفت كه شخصاً شركت مي‌كند: او قبلاً آواتار خود را پيراهن راگبي پوشيده است.

«يكي از استراتژي‌هاي ما اين است كه نسل جديد را جذب كنيم و نسل جديد آنجاست. بنابراين ما بايد آنجا باشيم.» در واقع شباهت‌هاي زيادي بين متاورس و ديدگاه رالف وجود دارد، زيرا ما يك شركت مد نيستيم. ما در تجارت رويا هستيم.»

تعداد فزاينده‌اي از خرده‌فروشان انگشتان پاي خود را در متاورس فرو مي‌برند. نايك ماه گذشته يك شركت كتاني مجازي به نام RTFKT خريداري كرد. والمارتاخيراً علائم تجاري ثبت كرده است كه مي تواند راه را براي فروش كالاهاي مجازي از دكوراسيون منزل تا محصولات مراقبت شخصي و ارائه ارز مجازي و توكن هاي غيرقابل تعويض يا NFT به كاربران هموار كند. و برندهاي لوكس، از جمله رالف لورن و گوچي، تجربيات مجازي را راه اندازي كرده اند .

لووت گفت رالف لورن در پلتفرم متاورس Zepeto و سايت بازي Roblox شركت مي كند.، جايي كه خريداران مي توانند آواتارهاي خود را با لباس رالف لورن بپوشند. او گفت كه اين شركت قبلاً ديده است كه چگونه متاورس مي تواند درآمد ايجاد كند. او گفت كه تنها پس از چند هفته در Zepeto، بيش از 100000 دستگاه فروخت.

او گفت كه رالف لورن هنوز NFT ها را نفروخته است - اما در حال بررسي اين موضوع است كه چگونه مي تواند برند خود را تقويت كند.

او گفت: «ما در حال يادگيري هستيم. ″ما در حال آزمايش هستيم. من فكر مي‌كنم كه با گسترش اين فضاها، شاهد ادامه جذب مشتريان به سمت اين فضاها خواهيم بود.»