صنعت مد يك مشكل زباله بسيار شناخته شده دارد.

به گفته مك كينزي، تقريباً تمام (تقريباً 97٪) لباس‌ها در نهايت به محل دفن زباله مي‌روند، و طولي نمي‌كشد تا چرخه عمر جديدترين لباس‌ها به پايان برسد: 60 درصد لباس‌هاي توليد شده در عرض 12 به محل دفن زباله مي‌رسند. ماه از تاريخ توليد آن

در دو دهه اخير، با افزايش مد سريع، توليد چند مليتي و معرفي الياف پلاستيكي ارزان‌تر، اين روند مربوط به توليد پوشاك به شدت افزايش يافته است.

بر اساس گزارش سازمان ملل متحد، صنعت مد چند تريليون دلاري در انتشار گازهاي گلخانه اي قابل توجهي بين 8 تا 10 درصد از كل انتشار جهاني نقش دارد. اين بيشتر از مجموع همه پروازهاي بين المللي و حمل و نقل دريايي است. و همانطور كه ساير صنايع در راه حل هاي كاهش كربن پيشرفت مي كنند، پيش بيني مي شود ردپاي كربن مد افزايش يابد - پيش بيني مي شود تا سال 2050 بيش از 25٪ از بودجه جهاني كربن جهان را تشكيل دهد. 

صنعت پوشاك مي خواهد در مورد بازيافت جدي گرفته شود، اما حتي ساده ترين راه حل ها نيز جواب نداده اند. به گفته كارشناسان پايداري، 80 درصد از پوشاك Goodwill به آفريقا مي رود زيرا بازار دست دوم ايالات متحده نمي تواند موجودي را جذب كند. حتي سطل هاي زباله محلي به دليل پيچيدگي زنجيره تامين داخلي و سرريز لباس به آفريقا مي فرستند.

تا كنون، تغيير شكل لباس‌هاي قديمي به لباس‌هاي جديد، به سختي در اين صنعت تاثيرگذار بوده است. طبق گفته هاي McKinsey Sustainability ، در حال حاضر، كمتر از 1 درصد از منسوجات توليد شده براي پوشاك به لباس هاي جديد بازيافت مي شود كه هزينه آن 100 ميليارد دلار در سال فرصت درآمدي است . 

يكي از مشكلات بزرگ، اختلاط منسوجات است كه امروزه در فرآيند توليد رايج است. با تركيب اكثر منسوجات در صنعت مد ، بازيافت يك الياف بدون آسيب رساندن به ديگري دشوارتر است. يك ژاكت معمولي مي تواند شامل چندين نوع الياف مختلف از جمله تركيبي از پنبه، ترمه، اكريليك، نايلون و اسپندكس باشد. هيچ يك از الياف را نمي توان در يك خط لوله بازيافت كرد، همانطور كه از نظر اقتصادي در صنعت فلزات انجام شده است. 

پل ديلينگر، رئيس نوآوري محصول جهاني در Levi Strauss & Co مي گويد: «شما بايد پنج الياف كاملاً تركيب شده را جدا كرده و به پنج سناريو بازيافت مختلف بفرستيد تا بيشتر ژاكت ها را بازيابي كنيد. 

پيچيدگي مشكل بازيافت مد پشت مدل‌هاي كسب‌وكار جديدي است كه در شركت‌هايي مانند Evrnu، Renewcell، Spinnova و SuperCircle و برخي عمليات‌هاي تجاري بزرگ جديد ظهور كرده‌اند.

Spinnova امسال با بزرگترين شركت خمير و كاغذ جهان، سوزانو، براي تبديل چوب و ضايعات به الياف نساجي بازيافتي شريك شد.

سخنگوي Spinnova گفت: «افزايش نرخ بازيافت پارچه به منسوجات در قلب اين موضوع قرار دارد. او گفت: «محرك اقتصادي بسيار كمي براي جمع‌آوري، دسته‌بندي، خرد كردن و عدل‌بندي زباله‌هاي نساجي وجود دارد كه اولين گام‌ها در حلقه بازيافت است.

ضايعات نساجي، در برخي معيارها، مسئله بزرگتري نسبت به زباله هاي پلاستيكي است و مشكل مشابهي دارد.

طبق گفته Chloe، ”اين يك محصول واقعاً كم هزينه است كه در آن خروجي ارزش قابل توجهي بالايي ندارد و هزينه شناسايي، مرتب سازي، تجميع و جمع آوري اقلام بسيار بالاتر از آن چيزي است كه مي توانيد از خروجي بازيافت شده واقعي دريافت كنيد.” سونگر، مديرعامل SuperCircle، كه به مصرف‌كنندگان و برندها اين امكان را مي‌دهد كه انواع محصولات نهايي را براي مرتب‌سازي و بازيافت به انبارهايش پست كنند - و اعتباري براي خريد اقلام از برند كفش‌هاي كتاني بازيافتي Thousand Fell كه توسط مدير عامل آن اداره مي‌شود.

سونگر گفت: «تأثير متأسفانه هزينه‌اي دارد، و فهميدن اينكه چگونه مي‌توان آن را به معناي كسب‌وكار مهم كرد».

لوي استراوس با شلوار جين آبي نمادين 501 خود كه اكنون از 40٪ فيبر Renewcell و 60٪ پنبه ارگانيك ساخته شده است، در تلاش خود براي ايجاد يك اقتصاد دايره اي پيشرفت مي كند. ديلينگر گفت و اين فقط آن چيزي نيست كه در قسمت بيروني شلوار جين مي بينيد. زبانه قرمز، وصله پشتي، دوخت و برچسب داخلي همگي از پنبه رندر شده‌اند كه مردم هنگام بازيافت يك شلوار جين به آن فكر نمي‌كنند. ديلينگر گفت، در مورد 501، از آنجايي كه لباس نهايي فقط با پنبه ارگانيك مخلوط مي شود، شلوار جين بازيافتي و پنبه به ورودي هاي خالص تبديل مي شوند و به سيستم هاي بازيافتي باز مي گردند كه پتانسيل بستن حلقه را دارند.

اما امروز اين استثناء قاعده است. او به تي شرت هاي تبليغاتي كه دوندگان براي 5K خود مي گيرند اشاره كرد كه معمولاً از 50٪ پنبه و 50٪ پلي استر ساخته شده است، يا يك ژاكت پشمي ساخته شده براي كودكان كه شامل پنبه و پلي استر براي رعايت مسائل ايمني در برابر آتش است. محصولات فراگير و به چالش بازيافت مواد مخلوط مي افزايد. خبار مد و پوشاك 

ديلينگر گفت: «شما همه اين چالش‌هاي ساختاري، رفتاري و مادي را داريد، و به نوعي ما پيام فوري بودن آن را دريافت نمي‌كنيم.